一、选题背景与意义

（一）选题背景

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加。建筑工程项目管理涉及到众多环节，如规划设计、施工组织、质量控制、安全管理等，每个环节都可能面临各种风险。这些风险不仅会影响项目的进度、质量和成本，还可能对项目的顺利实施和企业的经济效益造成严重影响。因此，如何有效地评估和控制建筑工程项目管理中的风险，成为了当前建筑行业面临的重要问题。

（二）选题意义

本课题的研究具有重要的理论和实践意义。在理论方面，通过对建筑工程项目管理中的风险评估与控制策略进行深入研究，可以丰富和完善建筑工程项目管理的理论体系，为相关领域的研究提供参考。在实践方面，本课题的研究成果可以为建筑企业提供有效的风险评估和控制方法，帮助企业识别和评估项目中的风险，制定合理的风险应对策略，降低项目风险，提高项目的成功率和经济效益。

二、研究目标与内容

（一）研究目标

本课题的研究目标是建立一套科学、有效的建筑工程项目管理风险评估体系和控制策略，为建筑企业提供实用的风险评估和控制方法，帮助企业降低项目风险，提高项目的管理水平和经济效益。

（二）研究内容

1. 建筑工程项目管理风险的识别：分析建筑工程项目管理中可能存在的各种风险因素，包括自然风险、经济风险、技术风险、管理风险等，并对这些风险因素进行分类和归纳。

2. 建筑工程项目管理风险的评估方法：研究和比较常用的风险评估方法，如层次分析法、模糊综合评价法、蒙特卡罗模拟法等，选择适合建筑工程项目管理的风险评估方法，并建立相应的风险评估模型。

3. 建筑工程项目管理风险的控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，并对这些风险控制策略的有效性进行分析和评价。

4. 案例分析：选取实际的建筑工程项目进行案例分析，验证所建立的风险评估体系和控制策略的有效性和实用性。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

1. 文献研究法：通过查阅相关的文献资料，了解建筑工程项目管理风险评估与控制的研究现状和发展趋势，为课题的研究提供理论基础。

2. 问卷调查法：设计问卷，对建筑企业的管理人员和技术人员进行调查，了解他们对建筑工程项目管理风险的认识和看法，以及企业在风险评估和控制方面的实践经验。

3. 案例分析法：选取实际的建筑工程项目进行案例分析，验证所建立的风险评估体系和控制策略的有效性和实用性。

4. 专家咨询法：邀请建筑工程项目管理领域的专家对课题的研究成果进行咨询和论证，确保研究成果的科学性和可靠性。

（二）技术路线

本课题的技术路线如下：

1. 文献研究：查阅相关的文献资料，了解建筑工程项目管理风险评估与控制的研究现状和发展趋势。

2. 问卷调查：设计问卷，对建筑企业的管理人员和技术人员进行调查，了解他们对建筑工程项目管理风险的认识和看法，以及企业在风险评估和控制方面的实践经验。

3. 风险识别：分析建筑工程项目管理中可能存在的各种风险因素，并对这些风险因素进行分类和归纳。

4. 风险评估：选择适合建筑工程项目管理的风险评估方法，建立相应的风险评估模型，对建筑工程项目管理中的风险进行评估。

5. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，并对这些风险控制策略的有效性进行分析和评价。

6. 案例分析：选取实际的建筑工程项目进行案例分析，验证所建立的风险评估体系和控制策略的有效性和实用性。

7. 专家咨询：邀请建筑工程项目管理领域的专家对课题的研究成果进行咨询和论证，确保研究成果的科学性和可靠性。

8. 成果总结：对课题的研究成果进行总结和归纳，撰写研究报告和论文。

四、研究计划与

本课题的研究计划分为四个阶段：

1. 第一阶段（第1-3个月）：文献研究和问卷调查。查阅相关的文献资料，了解建筑工程项目管理风险评估与控制的研究现状和发展趋势；设计问卷，对建筑企业的管理人员和技术人员进行调查，了解他们对建筑工程项目管理风险的认识和看法，以及企业在风险评估和控制方面的实践经验。

2. 第二阶段（第4-6月）：风险识别和评估。分析建筑工程项目管理中可能存在的各种风险因素，并对这些风险因素进行分类和归纳；选择适合建筑工程项目管理的风险评估方法，建立相应的风险评估模型，对建筑工程项目管理中的风险进行评估。

3. 第三阶段（第7-10个月）：风险控制和案例分析。根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，并对这些风险控制策略的有效性进行分析和评价；选取实际的建筑工程项目进行案例分析，验证所建立的风险评估体系和控制策略的有效性和实用性。

4. 第四阶段（第11-13个月）：专家咨询和成果总结。邀请建筑工程项目管理领域的专家对课题的研究成果进行咨询和论证，确保研究成果的科学性和可靠性；对课题的研究成果进行总结和归纳，撰写研究报告和论文。

五、预期成果

（一）研究报告

撰写一份关于建筑工程项目管理中的风险评估与控制策略研究的研究报告，详细阐述课题的研究背景、研究目标、研究内容、研究方法、研究成果等。

（二）应用成果

将研究成果应用于实际的建筑工程项目管理中，为建筑企业提供有效的风险评估和控制方法，帮助企业降低项目风险，提高项目的管理水平和经济效益。

六、研究的创新点

（一）建立了科学、有效的风险评估体系

本课题综合考虑了建筑工程项目管理中的各种风险因素，选择适合建筑工程项目管理的风险评估方法，建立了相应的风险评估模型，能够更加准确地评估建筑工程项目管理中的风险。

（二）提出了针对性的风险控制策略

本课题根据风险评估的结果，提出了针对性的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，并对这些风险控制策略的有效性进行了分析和评价，能够为建筑企业提供更加实用的风险控制方法。

（三）实现了理论与实践的结合

本课题通过案例分析，将研究成果应用于实际的建筑工程项目管理中，验证了研究成果的有效性和实用性，实现了理论与实践的有机结合。

七、可能遇到的困难及解决措施

（一）可能遇到的困难

1. 数据获取困难：建筑工程项目管理中的风险数据往往比较分散，获取难度较大。由于项目参与方众多，数据标准不统一，风险信息通常分散在各参建单位的不同系统中；同时，部分风险数据涉及企业商业机密，获取渠道受限；此外，历史风险数据的完整性和准确性也难以保证，这些因素都给研究数据的收集和整理带来了挑战。

2. 风险评估方法的选择困难：不同的风险评估方法适用于不同的情况，选择适合建筑工程项目管理的风险评估方法具有一定的难度。建筑工程项目具有周期长、参与方多、环境复杂等特点，单一评估方法难以全面反映项目风险状况；同时，各种评估方法在适用条件、数据要求、计算复杂度等方面存在差异，需要根据项目特征进行科学选择和组合应用，这对研究者的专业判断提出了较高要求。

3. 研究成果的应用推广困难：将研究成果应用于实际的建筑工程项目管理中，需要得到建筑企业的认可和支持，推广难度较大。传统管理模式在建筑行业根深蒂固，企业对新型风险管理方法的接受需要过程；风险管理的效益具有滞后性，企业投入意愿不足；此外，新方法的实施需要配套的组织变革和人员培训，这些都会增加企业的转换成本，成为成果推广的障碍。

（二）解决措施

1. 加强与建筑企业的合作：与建筑企业建立良好的合作关系，获取建筑工程项目管理中的风险数据，为课题的研究提供数据支持。具体措施包括：选择有代表性的建筑企业作为合作伙伴，签订数据共享协议；设计标准化的数据采集表格，规范数据格式和内容；建立数据保密机制，消除企业的后顾之忧；开发便捷的数据报送系统，降低企业数据提供成本。通过长期合作，逐步积累形成建筑工程项目风险数据库。

2. 进行方法比较和验证：对常用的风险评估方法进行比较和验证，选择最适合建筑工程项目管理的风险评估方法，并在实际案例中进行应用和改进。具体措施包括：系统梳理各类风险评估方法的原理、特点和适用条件；设计科学的对比实验方案，评估不同方法在建筑工程项目中的表现；开发方法组合应用指南，指导实践中的方法选择；建立方法改进机制，根据应用反馈持续优化评估方法。通过方法论的创新，提升风险评估的准确性和实用性。

3. 加强宣传和推广：通过举办学术讲座、研讨会等活动，宣传课题的研究成果和应用价值，提高建筑企业对研究成果的认识和认可，促进研究成果的应用推广。具体措施包括：编制通俗易懂的应用手册，降低技术理解难度；开展示范工程建设，展示研究成果的实际效果；组织专题培训，提升从业人员的技术水平；争取政策支持，营造有利于成果推广的外部环境。通过多管齐下的推广策略，加快研究成果的转化应用。