一、选题背景与研究意义

（一）选题背景

在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着成本控制、资金管理和风险防范等多方面的挑战。传统的财务管理模式往往与业务活动脱节，导致信息传递不及时、决策缺乏有效支持等问题。随着企业管理理念的不断发展，“业财融合” 逐渐成为建筑企业提升管理水平的重要手段。通过将业务流程与财务管理紧密结合，实现从项目投标到竣工结算的全流程协同，能够提高企业的运营效率和经济效益。

（二）研究意义

本研究旨在探讨建筑企业 “业财融合” 财务管理模式的构建，具有重要的理论和实践意义。在理论方面，丰富了 “业财融合” 相关理论在建筑行业的应用研究，为后续的学术研究提供参考。在实践方面，有助于建筑企业优化财务管理流程，提高资源配置效率，降低成本和风险，增强企业的核心竞争力。

二、研究目标与研究内容

（一）研究目标

本研究的目标是构建一套适用于建筑企业的 “业财融合” 财务管理模式，实现从项目投标到竣工结算的全流程协同。具体包括：明确业财融合的关键环节和流程；建立有效的沟通机制和信息共享平台；优化财务管理流程，提高决策的科学性和准确性。

（二）研究内容

1.建筑企业 “业财融合” 财务管理模式的理论基础：对 “业财融合” 的概念、内涵和相关理论进行梳理，分析其在建筑企业中的应用价值和意义。

2.建筑企业项目全流程财务管理现状分析：对建筑企业从项目投标到竣工结算的各个环节的财务管理现状进行调研和分析，找出存在的问题和不足。

3.“业财融合” 财务管理模式构建的关键要素：探讨构建 “业财融合” 财务管理模式的关键要素，包括组织架构、流程设计、信息系统、人才培养等方面。

4.从项目投标到竣工结算的全流程协同机制：研究如何实现项目投标、施工过程管理、竣工结算等环节的业财协同，建立相应的协同机制和流程。

5.“业财融合” 财务管理模式的实施与保障措施：提出 “业财融合” 财务管理模式的实施步骤和保障措施，确保模式的有效运行。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解 “业财融合” 财务管理模式的研究现状和发展趋势，为本研究提供理论支持。

2.案例分析法：选取具有代表性的建筑企业案例，对其 “业财融合” 财务管理模式的实践经验进行分析和总结，为构建本企业的模式提供参考。

3.问卷调查法：设计问卷，对建筑企业的财务人员和业务人员进行调查，了解他们对 “业财融合” 的认知和需求，为模式的构建提供实证依据。

4.访谈法：与建筑企业的管理人员、财务人员和业务人员进行访谈，深入了解企业在财务管理和业务运营中存在的问题和需求，为模式的构建提供针对性的建议。

（二）技术路线

本研究的技术路线如下：

1. 理论研究阶段：查阅相关文献，梳理 “业财融合” 的理论基础和相关研究成果。

2. 现状分析阶段：通过问卷调查、访谈等方法，对建筑企业项目全流程财务管理现状进行调研和分析。

3. 模式构建阶段：根据现状分析结果，结合 “业财融合” 的理论和实践经验，构建建筑企业 “业财融合” 财务管理模式。

4. 实施与保障阶段：提出 “业财融合” 财务管理模式的实施步骤和保障措施，确保模式的有效运行。

5. 总结与展望阶段：对研究成果进行总结和评价，提出研究的不足之处和未来的研究方向。

四、研究进度安排

（一）第一阶段（第 1  个月）

1.确定研究课题，查阅相关文献，制定研究计划。

2.设计问卷和访谈提纲，为现状调研做准备。

（二）第二阶段（第 2 个月）

1.开展问卷调查和访谈，收集建筑企业项目全流程财务管理现状的相关数据和信息。

2.对收集到的数据和信息进行整理和分析，找出存在的问题和不足。

（三）第三阶段（第 3 个月 - 第4 个月）

1.结合现状分析结果，构建建筑企业 “业财融合” 财务管理模式。

2.制定 “业财融合 财务管理模式的实施步骤和保障措施。

（四）第四阶段（第 5个月 - 第 6 个月）

1.对构建的 “业财融合” 财务管理模式进行评估和优化。

2.撰写研究报告，总结研究成果

（五）第五阶段（第7个月）

1.对研究成果进行修改和完善，准备论文答辩。

2.将研究成果应用于实际工作中，进行实践验证。

五、预期成果

（一）学术论文

撰写一篇高质量的学术论文，阐述建筑企业 “业财融合” 财务管理模式的构建方法和实践经验，发表在相关学术期刊上。

（二）研究报告

形成一份详细的研究报告，包括建筑企业项目流程财务管理现状分析、“业财融合” 财务管理模式构建方案、实施步骤和保障措施等内容，为建筑企业提供决策参考。

（三）实践应用成果

将研究成果应用于实际工作中，帮助建筑企业优化财务管理流程，提高运营和经济效益，实现 “业财融合” 的目标。

六、研究的创新点与不足

（一）创新点

1. 全流程协同视角的创新突破

本研究在理论视角上实现了重要创新，构建了建筑企业"业财融合"的全流程协同管理框架。不同于以往研究多聚焦于财务管理或业务管理的单一维度，本研究创新性地将项目全生命周期管理与业财融合理论有机结合，提出了"三维一体"的整合分析模型。该模型在时间维度上覆盖了从项目投标、合同签订、施工组织、过程控制到竣工结算的全部关键环节；在业务维度上贯通了市场经营、工程管理、成本控制、资金运作等核心业务流程；在财务维度上整合了预算管理、成本核算、资金管控、税务筹划等财务管理职能。

2. 综合研究方法的创新应用

本研究在方法论层面实现了重要突破，构建了多元方法融合的研究范式。在理论构建阶段，采用系统性文献综述方法，对国内外业财融合研究进行全景式扫描和批判性分析，识别研究空白并确立理论定位。在现状分析阶段，创新性地设计了"双轨并行"的调研方案：一方面通过问卷调查获取大样本量化数据，把握建筑企业业财融合的总体状况；另一方面精选10家具有代表性的建筑企业进行深度案例研究，通过文件分析、现场观察和深度访谈等方法，获取丰富的质性资料。在方案设计阶段，运用德尔菲法组织专家论证，确保研究成果的专业性和实用性。

3. 实践导向的创新价值

本研究在实践应用方面展现出突出的创新价值，实现了从理论建构到实践转化的完整创新链条。研究成果不是停留在理论探讨层面，而是形成了具有强操作性的"四维实施框架"：在战略层面，提出了业财融合与企业战略对接的方法路径；在组织层面，设计了业财协同的组织架构和运行机制；在流程层面，开发了关键业务流程的标准化操作指南；在系统层面，规划了信息化支撑平台的构建方案。

（二）研究的不足之处

1. 研究样本的局限性

尽管研究在方法论上力求严谨，但在案例选取方面仍存在一定局限。由于研究周期和资源条件的限制，本研究主要选取了大型国有建筑集团和中型民营建筑企业作为研究对象，对小型建筑企业、专业承包企业等类型的覆盖不足。这种样本结构可能影响研究结论的普适性，特别是我国建筑行业企业类型多样，不同所有制、不同资质等级、不同专业领域的企业在管理模式上面临的挑战各异。此外，案例企业主要来自东部沿海地区，对中西部地区建筑企业的特殊性考虑不够充分。我国区域经济发展不平衡，不同地区的市场环境、政策导向、人才供给等外部条件差异显著，这些因素都会对业财融合的实施路径产生影响。

2. 长期效果的验证不足

本研究主要聚焦于业财融合模式的构建方法和初期实施效果，对模式的长期运行机制和持续改进路径研究不够深入。业财融合作为一项管理变革，其效果显现往往需要较长时间，特别是在组织文化塑造、人员能力提升、系统功能完善等方面都需要持续投入和不断优化。研究中提出的很多措施，如跨部门协作机制、复合型人才培养、信息系统集成等，其长期价值还需要更长时间的跟踪评估。

3. 技术融合的深度不够

随着数字技术的迅猛发展，新一代信息技术正在深刻改变建筑企业的管理模式。本研究虽然关注了信息化对业财融合的支撑作用，但对大数据、人工智能、区块链等新兴技术在业财融合中的创新应用探索不够。特别是在数据治理、智能分析、风险预警等方面的技术潜力尚未充分挖掘。建筑行业具有项目分散、环境复杂、数据量大等特点，传统的信息化手段往往难以满足业财实时协同的需求。

4. 国际视野的拓展空间

在经济全球化背景下，我国建筑企业正在加快"走出去"步伐。本研究主要针对国内建筑市场环境，对国际工程承包中的业财融合问题关注不够。国际工程项目面临汇率风险、税务筹划、资金跨境、合规管理等特殊挑战，对业财融合提出了更高要求。特别是在"一带一路"建设背景下，如何构建适应国际化经营的业财融合体系，值得深入研究。

七、课题研究的可行性分析

（一）理论可行性

本研究以 “业财融合” 相关理论为基础，结合建筑企业的特点和需求，构建 “业财融合” 财务管理模式。相关理论已经企业管理领域得到了广泛的应用和验证，为研究提供了坚实的理论支持。

（二）实践可行性

通过对建筑企业的实地调研和案例分析，了解企业在财务管理和业务运营中存在的问题和需求，为模式的构建提供实践依据。同时，选取具有代表性的企业进行实践应用，验证模式的可行性和有效性。

（三）资源可行性

本研究团队具有丰富的学术研究和实践经验，能够为研究提供专业的指导和支持。同时，学校和企业提供了的研究资源和数据支持，为研究的顺利开展提供了保障。综上所述，本课题具有较强的可行性，有望取得预期的研究成果。