引言

工程造价管理作为复杂而庞大的系统工程，风险管理是其中至关重要的方面。工程项目中，风险来源广泛，涵盖技术、市场、政策等多个维度，对工程项目的成本、进度、质量等均会产生影响。因此，有效识别和控制风险，是保障工程项目成功的关键。本课题旨在研究全过程工程造价管理中的风险识别与控制方法，通过分析风险来源和种类，深入探讨风险识别与评估、风险控制与监控等方法，并提出应对风险的有效策略，为工程项目的风险管理提供参考和指导。

一、风险管理的基本概念和意义

风险管理是对风险进行分析、识别、评估、控制和监控的过程，旨在降低风险带来的损失和不确定性，保障企业、项目或组织的稳定和可持续发展。在工程项目中，风险管理的意义和目的主要体现在以下方面：

1. 准确识别和评估风险：帮助企业或项目降低不确定性，为决策提供科学依据。

2. 降低风险损失和影响：保障企业或项目的稳定和可持续发展。

3. 提高竞争力：使企业或项目在激烈的市场竞争中占据优势地位。

在工程造价管理中，风险管理尤为重要。工程项目中的风险可能来自技术、市场、政策等多个方面，对工程项目的成本、进度、质量等产生影响。工程造价管理人员需对风险进行有效识别、评估、控制和监控，及时发现和解决风险问题，确保工程项目的成功完成。同时，风险管理有助于制定更加科学、合理的预算方案，提高预算的准确性和可靠性，避免预算偏差带来的损失和影响。

二、工程项目中的风险来源和种类

工程项目中的风险来源广泛，种类多样，可能相互交织，需对每种风险进行充分了解和分析。主要风险来源和种类如下：

1. 技术风险：由技术不成熟、技术难度大等因素导致，可能引发设计方案不可行、工艺流程不顺畅等问题。

2. 市场风险：因市场需求不足、竞争激烈等因素产生，可能导致销售收入不达预期、市场份额降低等问题。

3. 政策风险：由政策变化或政策执行不当等原因引起，可能限制工程项目的资金来源、引发合规性问题等。

4. 自然环境风险：由自然灾害、气候变化等因素导致，可能阻碍工程项目的建设、损坏设备等。

5. 其他风险：包括人力资源风险、财务风险、管理风险和法律风险等。工程项目管理人员需全面了解这些风险的特点和表现形式，制定有效的控制措施，确保工程项目的成功完成。

三、风险识别与评估方法

风险识别和评估是工程项目中有效风险管理的重要组成部分。

（一）风险识别

风险识别是通过细致分析项目各个环节，识别可能出现的各种风险。主要方法和步骤包括：

1. 文献资料法：查阅相关文献资料，了解类似项目中的风险情况。

2. 专家咨询法：向专家咨询，获取专业意见和建议。

3. 经验法：依据过往项目经验，识别潜在风险。

4. 场地考察法：对项目场地进行实地考察，发现可能存在的风险。

（二）风险评估

风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目实施的影响程度和概率。主要方法和步骤包括：

1. 风险描述：对风险的特征、可能产生的影响等进行详细描述。

2. 风险概率评估：评估风险发生的可能性。

3. 风险影响评估：评估风险对项目成本、进度、质量等方面的影响程度。

4. 风险等级划分：根据风险概率和影响程度，划分风险等级。

为更好地实施风险评估，需建立完整的风险评估指标体系，包括风险的类型、来源、概率、影响、应对等方面。通过量化和定量的方法，对工程项目中的各种风险进行科学、客观、全面的评估，为制定风险管理策略提供可靠的数据支持。

四、风险控制与监控方法

风险控制和监控是工程项目风险管理的核心环节。

（一）风险控制

风险控制是通过采取相应策略和方法，减少或避免项目中的风险发生，主要包括：

1. 风险规避：通过改变项目计划或方案，避免风险的发生。

2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。

3. 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响程度。

（二）风险监控

风险监控是对风险的发生和演化过程进行跟踪和控制，及时发现并采取相应措施进行干预。主要方法和步骤包括：

1. 确定控制和监控目标：明确风险控制和监控的具体目标。

2. 建立控制和监控计划：制定详细的风险控制和监控计划。

3. 实施控制和监控：按照计划实施风险控制和监控。

4. 评估和改进：对风险控制和监控的效果进行评估，及时改进。

在实施风险控制和监控时，可采用多种工具和技术，如风险管理软件、决策树分析、蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，从不同角度全面、深入地分析和评估工程项目中的风险，并制定相应的控制措施。

五、建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略

（一）造价管理的风险因素

1. 政策法规和市场环境变化的风险：政策法规的变化，如税收、环保、劳动法等方面的调整，以及市场环境的变化，如建材价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等，都会影响工程造价管理。例如，政策对环保要求的提升使得绿色建筑技术和节能设备等成本不断上升，给工程造价管理带来挑战。

2. 投资决策和方案设计管理的风险：投资决策决定项目的投资规模、建设标准和预期收益等关键要素，方案设计是投资决策的具体实施和体现。设计人员的技术水平、设计方案的合理性和施工过程中的可操作性等因素，会影响工程造价管理。例如，设计人员的技术水平不足可能导致设计方案的质量不稳定，设计方案的合理性不足则可能导致工程建设的周期延长和投资成本增加。

3. 工程技术和施工条件变化的风险：技术环境的不断演变，如技术创新、技术标准、工程技术的进步，以及施工条件的变化，如气候变化、设计变更等，会给工程造价管理带来风险和不确定性。例如，BIM技术的广泛采用虽然显著提高了建筑信息传递的准确性和速度，但也引发了如何有效管理这些信息的问题。

4. 招投标和内部管理的风险：在招投标阶段，低价中标和信息偏差是常见风险。一些投标方为了获取项目，会故意降低报价，然后在项目实施过程中通过各种手段要求追加费用。一些招标方在发布招标文件时，如果信息披露不完整或存在信息偏差，可能会导致投标方无法针对性地编制报价单。此外，造价人员素质和技能水平、工程内部的管理流程不合理或管理制度不健全，也会影响工程造价管理。

（二）建设工程各阶段造价管理风险的有效识别

1. 决策阶段的风险识别：主要涉及项目可行性研究、方案比选和投资估算等方面。主要的造价风险包括市场需求预测不准确、技术方案不合理、投资估算不准确等。为有效识别这些风险，需进行深入的市场调研和技术经济分析，加强对工程方案的比选和论证，确保投资估算和设计概算的准确性、合理性。

2. 设计阶段的风险识别：设计阶段是造价管理风险控制的关键环节。设计变更的频繁发生、设计标准的过高设定以及设计内容的缺失等问题，都是建设工程中可能出现的主要造价风险。

六、实际案例验证

以某大型建筑工程项目为例，该项目在实施过程中，通过运用上述风险识别与评估、风险控制与监控方法，有效识别了技术风险、市场风险、政策风险等多种风险。针对技术风险，项目团队组织专家进行技术论证，优化设计方案，降低了技术难度；针对市场风险，加强市场调研，及时调整采购策略，应对建材价格波动；针对政策风险，密切关注政策变化，提前做好合规性准备。通过这些措施，项目成功控制了成本，按时完成了建设任务，验证了本文提出的风险管理方法的可行性和有效性。

七、结论

本课题研究了全过程工程造价管理中的风险识别与控制方法，分析了工程项目中的风险来源和种类，深入探讨了风险识别与评估、风险控制与监控等方法，并提出了应对风险的有效策略。通过实际案例的验证，本文的研究结果具有一定的可行性和有效性，可以为工程项目的风险管理提供参考和指导。未来，随着社会经济的发展和工程项目复杂性的增加，全过程工程造价管理中的风险管理将面临更多挑战，需要进一步研究和完善相关方法和策略。