一、选题背景与研究意义

（一）选题背景

当前，数字经济时代正加速重构企业经营管理模式，会计作为企业管理的核心信息系统，面临着转型升级的迫切需求。随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，传统财务会计电算化系统在数据处理能力、分析深度和决策支持等方面的局限性日益凸显。这些系统主要聚焦于历史财务数据的记录与报告，难以满足企业实时监控、预测分析和战略决策等现代管理需求。

与此同时，全球范围内管理会计的价值创造功能正在被重新定义。国际管理会计师协会（IMA）的研究表明，现代管理会计已从传统的成本控制工具，发展为集战略规划、绩效管理、风险控制于一体的综合性决策支持系统。在这一变革背景下，推动财务会计电算化向管理会计电算化转型，实现会计核算向价值创造的跃升，已成为企业数字化转型的关键环节。

（二）研究意义

1. 理论创新价值：本研究将突破传统会计电算化研究的理论边界，构建"技术赋能-管理转型-价值创造"三位一体的理论框架。通过深入分析大数据环境下会计信息系统的功能演进规律，揭示财务会计与管理会计在电算化平台上的融合机制，丰富和发展现代会计信息系统理论。同时，研究将探索新技术条件下管理会计职能的扩展路径，为会计学科的理论创新提供新视角。

2. 实践指导价值：研究成果将为企业会计数字化转型提供系统解决方案。在技术应用层面，提出基于云原生架构的渐进式转型路径，解决企业现有系统改造的实际困难；在管理优化层面，设计业财深度融合的实施框架，提升管理会计的应用效果；在人才培养方面，构建复合型会计人才的能力模型，为企业人才转型提供指引。这些实践策略将有效降低企业转型风险，提高转型效益。

3. 行业发展价值：本研究将推动会计服务模式的创新升级。通过探索管理会计电算化在预测分析、风险管理、战略决策等领域的深度应用，拓展会计服务的价值空间。同时，研究成果可为会计软件开发商提供产品创新方向，促进会计信息产业的高质量发展，最终提升整个会计行业在数字经济时代的价值创造能力。

二、研究目标与研究内容

（一）研究目标

1. 转型必要性分析：深入剖析数字经济时代背景下财务会计电算化向管理会计电算化转型的内在动因和现实需求。通过系统研究新经济形态对企业会计工作的新要求，揭示传统财务会计电算化在决策支持、价值创造等方面的局限性，论证管理会计电算化转型的战略意义和紧迫性。

2. 关键问题诊断：全面识别和梳理企业在会计电算化转型过程中面临的主要障碍和挑战。重点分析技术层面、管理层面和人才层面存在的转型瓶颈，包括信息系统重构、数据治理优化、组织架构调整、人员能力提升等方面的具体问题，为制定针对性解决方案提供依据。

3. 转型策略构建：基于企业数字化转型的整体框架，构建财务会计电算化向管理会计电算化转型的系统性策略体系。研究涵盖技术路径选择、业务流程再造、管理体系升级、人才培养机制等关键环节的转型方案，形成可操作、可落地的实施指南。

4. 实践应用验证：通过典型案例分析和试点应用，验证转型策略的可行性和有效性。总结不同规模、不同行业企业的转型经验，提炼具有普适性的最佳实践，为企业顺利实现会计电算化转型提供实践参考和方法指导。

（二）研究内容

1. 财务会计电算化与管理会计电算化的概述

o 阐述财务会计电算化和管理会计电算化的概念、特点和发展历程。

o 分析两者之间的联系与区别。

2. 转型的必要性分析

o 从企业内部管理需求、市场竞争环境等方面，分析财务会计电算化向管理会计电算化转型的必要性。

3. 转型面临的问题

o 探讨在转型过程中可能遇到的技术、人才、观念等方面的问题。

4. 转型策略研究

o 从技术层面提出适合转型的信息技术应用策略。

o 从人才培养方面，研究培养适应管理会计电算化需求的人才的途径。

o 从企业管理角度，提出促进转型的管理措施。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

1. 文献研究法：本研究将系统梳理国内外财务会计电算化与管理会计电算化的理论研究成果，重点关注近五年来的学术文献、行业报告和政策文件。通过中国知网、EBSCO、IEEE Xplore等学术数据库，收集整理相关研究资料，深入分析财务会计电算化与管理会计电算化在理论基础、功能定位、技术架构等方面的异同点。同时，跟踪研究国际会计准则变革、大数据技术发展等对会计电算化转型的影响，为本研究提供坚实的理论支撑和前沿视角。

2. 比较分析法：采用多维度比较研究方法，从目标导向、信息特征、系统功能、应用价值等层面，对财务会计电算化与管理会计电算化进行深入对比。重点分析两者在数据采集范围、信息处理流程、输出成果形式等方面的差异，揭示传统财务会计电算化系统在支持管理决策方面的局限性。通过构建比较分析框架，明确转型的关键环节和重点领域，为制定转型策略提供科学依据。

3. 案例研究法：选取制造业、服务业等不同行业中具有代表性的企业转型案例进行深入剖析。采用半结构化访谈、文档分析、现场观察等方法，收集案例企业转型过程中的详细资料。重点研究案例企业在系统重构、流程优化、组织变革、人才培养等方面的具体做法和实施效果，通过多案例的横向比较，提炼出具有普遍指导意义的转型经验和实施路径。

（二）技术路线

1. 理论研究阶段：通过系统的文献研究，梳理财务会计电算化与管理会计电算化的理论基础和发展脉络。重点分析云计算、大数据、人工智能等新技术对会计电算化发展的影响，构建本研究的理论分析框架。同时，收集整理国内外会计电算化转型的相关政策文件和行业标准，为后续研究提供规范依据。

2. 现状分析阶段：运用比较分析方法，深入剖析财务会计电算化与管理会计电算化的本质区别和内在联系。结合案例研究，识别企业转型过程中面临的共性问题和典型障碍。通过构建SWOT分析模型，全面评估转型的优势、劣势、机会和威胁，为策略制定提供现实依据。

3. 策略构建阶段：基于前期研究成果，从技术架构、管理体系、人才培养三个维度设计转型策略框架。在技术层面，提出系统集成、数据治理、智能分析等解决方案；在管理层面，设计组织变革、流程再造、绩效评价等配套措施；在人才层面，构建能力模型、培养路径、激励机制等支持体系。通过专家论证和可行性分析，确保策略的科学性和可操作性。

4. 验证完善阶段：选择典型企业开展策略应用的试点研究，通过实践检验策略的有效性。建立动态反馈机制，收集策略实施过程中的问题和建议，持续优化完善转型方案。最终形成具有普适性的转型实施指南，为企业提供系统化的转型参考。

四、研究进度安排

（一）第一阶段（第1-2个月）

完成文献资料的收集和整理工作，对财务会计电算化和管理会计电算化的相关理论进行系统学习。

（二）第二阶段（第3-5个月）

运用比较分析法和案例研究法，分析转型的必要性和面临的问题。

（三）第三阶段（第6-8个月）

提出转型策略，并对策略的可行性进行评估。

（四）第四阶段（第9-10个月）

撰写课题研究报告，进行修改和完善。

（五）第五阶段（第11个月）

准备课题结题工作，进行成果汇报。

五、预期成果

完成《新时期财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略研究》课题研究报告，报告内容包括研究背景、研究方法、研究结果和转型策略等。

六、研究的创新点

（一）研究视角创新

本研究突破了传统会计电算化研究的局限，从数字经济时代企业管理变革的整体视角出发，创新性地构建了"技术-管理-价值"三维一体的研究框架。不同于以往单纯从技术升级角度探讨会计电算化发展，本研究将会计信息系统转型置于企业数字化转型的战略背景下，深入分析新一代信息技术与管理会计功能的深度融合机制。特别关注了大数据环境下会计信息从"事后反映"向"事前预测"的功能转变，以及人工智能技术对管理决策支持的赋能作用，为会计电算化转型研究提供了全新的理论视角。

（二）策略创新

本研究提出的转型策略体系具有显著的实践创新价值。在技术层面，创新性地设计了基于云原生架构的渐进式转型路径，解决了传统系统改造中的兼容性问题；在人才层面，构建了"技术能力+业务洞察"的复合型会计人才培养模型，突破了传统会计人员能力培养的局限；在管理层面，提出了业财深度融合的流程再造方案，建立了面向价值创造的管理会计应用框架。这些策略既考虑了不同规模企业的转型基础差异，又兼顾了各行业的管理特性，形成了系统化、差异化、可落地的解决方案，为企业转型实践提供了创新性的方法指导。

七、可能遇到的困难及解决措施

（一）数据获取困难

由于管理会计电算化涉及企业内部的管理信息，部分数据可能难以获取。解决措施是通过与企业合作，签订保密协议，获取必要的数据；同时，利用公开的案例资料进行分析。

（二）理论与实践结合困难

在提出转型策略时，可能存在理论与实践结合不紧密的问题。解决措施是加强与企业的沟通和交流，深入了解企业的实际情况，使策略更符合企业的需求。

（三）研究时间紧张

课题研究时间有限，可能会影响研究的深度和广度。解决措施是合理安排研究进度，提高工作效率，确保按时完成研究任务。