一、课题背景与意义

在社会经济高速发展的趋势下，我国建筑领域竞争日益激烈，建筑企业经济管理的有效性愈发重要。建筑工程经济管理是控制建筑工程经济效益的重要手段，做好经济管理工作，能保障建筑项目资金正常稳定流转，提升建筑项目经济效益，让各部门合作更紧密，提升建筑工程建设水准。然而，实际建筑经济管理过程中存在诸多风险因素，若不能有效防范和控制，会影响建筑工程项目的预期效益。因此，完善建筑经济管理中风险控制实效性具有重要的现实意义，有助于建筑企业获得更多经济效益与社会效益，实现可持续发展。

二、建筑经济管理的积极作用

建筑经济管理工作呈现出显著的多面性、立体性与全程性特征，它并非单一维度的任务，而是要全方位兼顾成本、进度、质量、安全等多方面建筑管理要素，并将这些要素精准贯彻到建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程之中。它对项目资金的合理规划与流转起着至关重要的保障作用，确保资金高效利用。而且，经济管理还能深入到施工技术领域，因为施工技术优劣直接影响工程经济效益。此外，经济管理如同一条坚韧纽带，将建筑工程的招投标、材料采购等附加环节紧密相连，提升各环节工作质量与效率，推动各部门亲密协作，最终切实保证建筑工程实现良好的经济效益。

三、建筑工程经济管理存在的风险因素

（一）资金周转方面的风险

1. 项目施工前期：承包商需支付大量费用用于购买和租赁原材料及设备，若资金不到位，会出现工程垫资或因资金不足影响工期的情况。

2. 项目施工中期：业主基于施工进度和质量付款，建筑施工方用此偿还前期债务，但施工过程中存在不确定性因素，可能引发风险。

3. 项目后期：通常需在中期资金规划中预留资金防周转问题，但很多企业成本控制不注重此问题，进而引发资金周转风险。

（二）质量风险

1. 施工管理监管体系亟待完善：当前施工管理过程中存在明显的监管盲区，未能实现全过程、全方位的有效监督。部分关键施工环节的质量把控形同虚设，在未达到规范标准的情况下就仓促进入下一道工序，这不仅严重影响了工程整体质量，更埋下了安全隐患。建议建立三级质量检查制度，配备专职质检人员，运用数字化监管手段，确保每个施工环节都经过严格验收后才能继续施工。

2. 施工方案与实施能力严重脱节：项目施工方案设计时过分追求技术先进性，却忽视了施工队伍的实际技术水平与执行能力。这种"纸上谈兵"式的方案设计导致现场施工频频受阻，工人操作不规范，工艺标准难以落实。建议在方案设计阶段就要充分评估施工队伍能力，必要时引进专业技术指导团队，同时加强施工人员的专业技能培训，确保施工方案既具有技术先进性又具备可操作性。

（三）建筑工程经济管理体制不够完善

1. 工程定额划分不合理：我国部分建筑企业在工程定额划分上存在不合理问题，不同部门对工程定额划分要求不同，导致划分混乱。

2. 部门抗风险能力低：经济管理体制不完善，部门负责人无法基于实际情况有效控制工程，致使施工项目无法按预期完成，引发更多风险。

（四）招投标阶段的经济风险

1. 市场规范不严谨：国内建筑工程招投标要求不明确，市场规范不严谨，存在恶意竞标情况。

2. 工程不确定性因素多：建筑工程规模大、工期长，涉及人员、设备、材料多，人员变动、价格变更等易引起经济风险，导致实际支出与预算不符。

（五）合同签订环节的经济风险

1. 合同落实困难：现场不稳定因素、环境及工序复杂性导致工程难以落实合同要求，增加作业风险。

2. 合同条款模糊：合同双方专业能力不高，对合同内容把控不严格，条款模糊不清，出现问题时双方相互推诿，无法给出科学解决方案。

（六）成本风险

1. 建材成本增加：建材类型多样且总量大，市价提升使采购成本增加。

2. 劳务成本提高：建筑行业快速发展，人才需求大，劳务成本和施工成本明显提高。若事前规划设定了工程成本数据范围，建筑施工过程易受市场不确定因素影响，导致资金严重超支，企业经济损耗加重，尤其是建材资金损耗明显。

四、建筑工程经济管理有效控制措施

（一）掌握正确的工程报价方式

1. 全面了解项目状况：招投标过程中，所有单位需全面了解项目具体状况和工作内容，明确职能，落实责任。

2. 严格审查项目成本：建筑单位严格审查项目成本，保证招投标公平、公正，结合企业具体情况制定报价方案。

3. 增强风险防范意识：施工单位管理人员增强自我风险防范意识，加强风险预控能力；预算工作人员增强责任感，依据工程具体情况科学规划项目并报价。

（二）完善经济管理体制

1. 重视招投标工作：建筑施工企业认识招投标工作重要性，确定合理工作策略和目标，设立专门招投标工作管理部门，增强营销部门工作效果，完善工作机制，调整不规范工作方式。

2. 明确部门职责：调整不标准工作策略，明确管理工作和施工界限，提高内部控制效果，发挥监督作用。如项目分包、资金筹集等为施工企业责任；建筑工程安全管理等为项目部工作，各部门相互配合提升经济管理效果。

3. 增强竞标重视：建筑施工单位在日常管理中增强对竞标重视，尝试新方法和策略提升招投标水平，以竞争思路推动企业招投标管理工作发展。

（三）招投标阶段的经济管理

1. 建立可行经济管理指导思想：了解风险管理现实意义，根据具体情况科学制定、执行经济管理计划。拓展招投标工作作用范围，为招标单位提供更多选择项目，选择最接近工程司法要求的施工企业，注重工程管理，防止企业经济大量损耗。

2. 严肃处理违规行为：若工程招投标环节出现违法违规现象，严肃处理，可视情况撤消企业竞标权利，避免随意调整工程招标要求，保证工程招标公正。

3. 确保招标文件全面性：工程招标文件内容确保全面，所有项目完整明晰，评审标准量化和全面化，使工程建设过程更全面。针对同等资历竞标机构，全面资格评定，保证评标过程专业性，确保招投标规范性，促进工程良好发展。

（四）完善合同管理，细化合同条款

现代建筑工程合同管理是项目顺利推进的重要保障。在合同规划与签署阶段，需紧密结合有关部门颁布的规范标准以及工程实际要求，确保合同内容全面覆盖工程各个方面，从工程规模、质量标准到工期要求、付款方式等，都应清晰明确。合同条款的细化至关重要，要精确到每一个细节，避免模糊不清的表述，防止后期产生纠纷。同时，要强调合同的可行性，充分考虑双方的实际能力和资源状况，使合同条款能够切实落地执行。通过完善的合同管理，能够有效引导双方按照合同约定行动，明确各自的权利和义务，在维护双方合法权益的同时，保障工程顺利进行。

（五）增强强化建筑工程经济管理的理念

建筑工程经济管理是一项综合性很强的工作，涉及工程预算、成本控制、资源调配等多个事项和多方面内容。要提高建筑工程经济管理的实效性，不仅需要企业自身不断努力，加强内部管理，提升人员专业素质，还需要企业间相互配合，形成协同效应。在成本管理方面，要做好各项成本合作，公司内部人员全体参与，从项目策划到施工过程，对每一项成本支出进行严格把控。通过有效控制和监督工程投资，及时发现并纠正不合理开支，控制不必要资源浪费。此外，良好的建筑工程经济管理有利于推进企业和部门间的沟通交流，打破信息壁垒，实现行业内部资源整合，提高资源利用效率，提升整个行业的经济效益。

五、结论

在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑经济管理中的风险控制至关重要。通过前期对建筑经济领域资料收集、实际案例分析以及行业现状调研发现，当前建筑经济管理中风险控制存在诸多问题。风险识别不够精准全面，对潜在风险的预判能力不足；风险评估方法不够科学合理，难以准确衡量风险大小；风险应对策略缺乏灵活性与针对性，无法有效化解风险。

本研究旨在深入剖析这些问题，探寻完善风险控制实效性的路径。预期通过优化风险识别机制、创新风险评估方法、制定多元化风险应对策略等，提升建筑经济管理中风险控制水平，保障建筑项目顺利推进，促进建筑行业健康稳定发展。