一、选题背景和意义

二十世纪八十年代初期，我国开始引进建设工程项目管理思想，并在世界银行和一些国际金融机构的指导下，要求业主方采用项目管理思想、机构、方法和途径组织建设工程项目建设。这对我国工程项目管理的引进具有重要意义。2003年建设部发布《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，鼓励具备项目勘察、设计、施工、监理资质的公司，在资质等级允许范围内开展相关工程项目管理业务。

当前，我国经济迅速发展，政府和个人对建设项目投入逐年增加，项目规模不断扩大，对建设市场全方位、全过程的项目管理需求日益迫切。同时，中国入世后，建筑业向世界开放，国外大型项目管理公司涌入中国，给国内建筑行业带来巨大影响。在此背景下，分析我国工程项目管理中的问题，有助于深化我国工程项目管理，缩小与国际先进水平的差距，加快与国际接轨，使施工企业适应国内、国际工程项目市场竞争，为国家和企业创造更大利益。因此，研究项目管理模式对建筑施工工效的影响具有重要的现实意义。

二、课题关键问题及难点

（一）关键问题

1. 不同项目管理模式对比：对常见的项目管理模式，如传统模式、设计 - 建造模式、工程总承包模式等进行对比分析，明确各模式的特点、适用范围和优缺点。

2. 项目管理在建筑施工中的问题：分析我国工程项目管理在建筑施工环节存在的问题，如管理不规范、制度不完善、监督制约机制缺失等，以及这些问题对建筑施工工效的影响。

3. 现代管理思想引入：借鉴国际、国内先进的施工管理模式与经验，结合国内施工企业现状，探讨将现代管理思想引入我国建设项目管理的方法和途径，以推动我国建设工程项目管理的不断完善。

（二）难点

1. 数据收集与分析：收集不同项目管理模式下建筑施工工效的相关数据，并进行准确分析，以确定项目管理模式与建筑施工工效之间的定量关系，难度较大。

2. 现代管理思想融合：将现代管理思想与国内施工企业现状有效融合，提出切实可行的项目管理改进方案，需要综合考虑多方面因素，具有一定的挑战性。

三、调研报告或文献综述

（一）我国工程项目管理现状

我国现行的工程项目管理存在诸多问题和缺陷，反映在管理制度不完善，规划、管理方式等方面存在不足。目前，我国还没有制定具体的工程项目管理法规，这容易造成一些管理者为节省投资而忽视管理。同时，缺少有效的监督与制约机制，使得管理者在经营活动中易出现失误，且由于缺少健全的管理制度，具体经营工作陷入迷茫。

工程项目管理不规范问题突出，在实际管理工作中牵涉诸多问题。例如，工程建设中出现大量人员伤亡和施工质量问题，对工程建设的工期和费用产生重大影响。此外，随意削减项目经理，造成人力资源严重不足，导致管理工作出现问题。

（二）国内外经验借鉴

积极借鉴国际、国内先进的施工管理模式与成功经验，并紧密结合国内施工企业的实际现状，深入探讨将现代管理思想科学引入我国建设项目管理体系，是推动我国建设工程项目管理持续优化、不断完善的关键路径。当前，国际上一些发达国家在工程项目管理领域已走在前列，他们广泛应用先进的信息技术，如 BIM 技术，同时采用科学的管理方法，像精益建造等，极大提升了项目管理的效率与质量，降低了成本与风险，这些都值得我们深入学习与借鉴。

四、方案论证

（一）研究方法

1. 文献分析法：在论文研究初期，在图书馆、知网、万方数据、高校数据库等搜集相关文献、专著、各大报告等，了解与建设工程项目管理模式探讨等相关的研究成果、发展动态和专业理论，学习并了解其中的研究方法与论点，找到相关的数据支撑和理论依据。

2. 实地调研法：对研究对象和研究领域进行为期两个月的研究访问，获得大量的第一手资料和数据信息。在调研期间，深入了解建设工程项目管理模式探讨发展状况。

3. 案例分析法：选取不同项目管理模式的建筑施工项目作为案例，分析其管理模式对建筑施工工效的影响，总结成功经验和失败教训。

4. 实证研究法：通过问卷调查、实地考察等方式，对建设工程项目管理的现状和存在的问题进行实证研究，为研究提供数据支持。

（二）技术路线

1. 收集资料：收集建设工程项目管理的理论与实践、国内外建设工程项目管理的现状、存在的问题、经验和教训等相关文献资料。

2. 现状与问题研究：通过问卷调查、实地考察等方式，对建设工程项目管理的现状和存在的问题进行实证研究。

3. 案例总结：通过鲁布革水电站、港珠澳大桥等国内外经典案例，剖析其在技术创新、合同管理、风险防控等方面的成功经验与失败教训，为项目管理提供实践参考。

4. 信息技术应用研究：深入探究信息技术在建设工程项目管理中的多元应用，剖析其显著优势，并全面展望其广阔的应用前景与发展趋势。

5. 模式优化与创新：结合以上分析和研究成果，探讨建设工程项目管理模式的优化与创新，研究建设工程项目管理模式的实现路径和措施。

五、研究内容

（一）建设工程项目管理模式分析

1. 对常见的项目管理模式，如传统模式、设计 - 建造模式、工程总承包模式等进行详细介绍，包括各模式的组织结构、工作流程、合同关系等。

2. 深入对比多种常见项目管理模式的优缺点，剖析各自适用范围，并详细阐述其在不同场景下的具体适用条件。

（二）建筑施工工效影响因素研究

1. 分析影响建筑施工工效的内部因素，如施工人员素质、施工技术水平、施工设备状况等。

2. 研究影响建筑施工工效的外部因素，如项目管理模式、施工环境、政策法规等。

（三）项目管理模式对建筑施工工效的影响机制

1. 探讨不同项目管理模式如何通过影响施工人员的行为、施工资源的配置、施工过程的组织等方面，进而影响建筑施工工效。

2. 建立项目管理模式与建筑施工工效之间的定量关系模型，通过实证分析验证模型的准确性和可靠性。

（四）基于提高建筑施工工效的项目管理模式优化策略

1. 根据研究结果，提出针对不同项目特点和管理需求的项目管理模式优化策略。

2. 探讨如何将现代管理思想和技术应用于项目管理模式优化中，提高项目管理的科学性和有效性。

六、研究预期成果

1. 总结建设工程项目管理的现状和存在的问题，为建设工程项目管理提供参考和借鉴。

2. 明确不同项目管理模式对建筑施工工效的影响机制，为施工企业选择合适的项目管理模式提供理论依据。

3. 提出基于提高建筑施工工效的项目管理模式优化策略，为建设工程项目管理提供新思路和新方法。

4. 为相关政府部门制定项目管理政策和法规提供参考，促进我国建设工程项目管理水平的整体提升。

七、研究进度安排

（一）研究基础阶段

1. 收集、整理和归纳相关文献资料，进行深入的阅读和分析，掌握研究领域的基本理论、方法、成果和动态。

2. 需全面考量研究目标与内容，精准确定适配的研究方法，规划清晰技术路线，进而撰写详细且具可行性的研究计划书。

（二）实施研究阶段

1. 严格依照既定研究计划书，有序开展实地调研收集一手资料，深入剖析典型案例，运用科学方法进行实证研究。

2. 对收集而来的庞大数据与多元信息进行深度剖析、精准解读，依据分析结果动态且持续地调整、优化研究方案。

（三）论文撰写阶段

1. 在完成相关研究并获取充分数据后，精心撰写论文初稿，随后积极邀请领域内专家开展同行评审以提升质量。

2. 依据评审专家给出的细致意见，逐条认真修改、完善论文内容，精心打磨格式细节，确保无误后准备提交至期刊出版。

八、结论

本研究聚焦项目管理模式与建筑施工工效间的关系，经前期文献梳理与初步调研发现，项目管理模式对建筑施工工效有着多方面且显著的影响。不同的管理模式，如传统模式、总承包模式等，在资源调配、进度控制、沟通协调等方面存在差异，进而影响工效。

后续研究将深入施工现场，通过案例分析、数据收集等方式，量化不同项目管理模式对工效的具体影响程度。同时，剖析影响工效的关键因素，提出基于提升工效的优化项目管理模式策略，为建筑施工企业选择合适管理模式、提高施工效率提供理论依据与实践指导。