建筑工程实践中,渗漏、空鼓、裂缝等质量通病多源于管理体系缺陷。以某市政道路改造项目为例,其质量回溯报告显示,83%的质量问题可追溯至材料验收不严、技术交底缺失、过程监管失效三大症结。这要求建立覆盖施工全周期的立体化质量网络,涵盖材料、技术、施工及监管等多个环节。
质量保证体系应包含组织保障、制度保障和技术保障三重维度。项目经理作为第一责任人,需统领质量工程师、施工员、班组长形成分级管控网络。依据《建筑法》第六十一条规定,完整的质量保证体系必须包含材料追溯、工序交接、隐蔽验收等关键制度模块。
1. 材料管理:材料管理是质量基础。某商业综合体项目采用四关审核制,包括供应商资质审查、到货外观检验、见证取样送检、使用过程追溯。以混凝土原材料为例,必须严格执行《混凝土配合比通知单》要求,对水泥安定性、骨料级配、外加剂掺量等参数实行双人复核制度。冬季施工时,还需添加防冻剂并采取棉毡覆盖等保温措施。
2. 工序控制:工序控制需建立三检联动机制。在住宅精装修项目中,瓷砖铺贴工序采用自检互检专检流程:工人完成铺贴后首先进行平整度自检,相邻班组进行接缝处理互检,最后质量工程师用2米靠尺进行专检。重要节点如地下室防水工程,应实施监理旁站制度,对基层处理、卷材搭接、细部构造等关键环节进行全程影像记录。
3. 技术管理:技术管理需突出预防性控制。某医院建设项目通过BIM技术进行管线综合排布,提前发现156处专业碰撞问题。现场严格执行五不准原则:未技术交底不准施工、无样板引路不准展开、测量放线未复核不准使用、上道工序未验收不准进入下道、检测报告不全不准隐蔽。
1. 极端天气施工:极端天气施工需要专项预案。在夏县道路改造案例中,针对冬季低温条件,项目部采取骨料加热、拌合水升温、掺加早强剂等技术措施,同时建立温度监测系统,当环境温度低于5℃时自动启动保温养护程序。对于雨季施工,则应编制边坡防护、排水导流等应急方案。
2. 人员素质提升:人员素质提升是长效保障。某央企推行三阶培训体系:入场安全教育(8学时)、工序操作培训(16学时)、工艺标准考核(实操测试)。建立施工人员技能档案,对关键工种如钢筋工、焊工实行持证备案管理。定期开展质量标兵评选,将实测实量结果与班组绩效直接挂钩。
3. 成品保护:成品保护需要系统化设计。某超高层项目采用时空隔离法:按施工阶段划分防护区域,电梯井道安装临时防护门,玻璃幕墙覆贴保护膜。建立谁施工谁保护、谁破坏谁修复的责任追溯制度,对于精装修区域实行通行证管理制度,非作业人员禁止入内。
1. 质量分析闭环管理:质量分析应形成闭环管理。某地铁项目实行质量周例会制度,汇总本周出现的蜂窝麻面、预埋件偏移等问题,运用鱼骨图分析根本原因。对于高频问题如施工缝处理不当,组织技术骨干成立QC小组,通过PDCA循环持续改进。所有质量缺陷的整改必须执行五定原则:定人、定时、定标准、定措施、定验收。
2. 信息化手段提升管控效能:信息化手段可提升管控效能。建议采用智慧工地管理系统,通过物联网设备实时监测混凝土养护温湿度、钢结构焊接参数等关键指标。质量验收数据自动上传至云端平台,生成质量趋势分析图表。对于超过控制线的异常数据,系统自动触发预警并推送至相关负责人。
1. 集成建筑管理系统(IBMS):IBMS是智能化建筑的核心技术,通过将建筑内的各种设施系统如供暖、通风、照明、安防、能源管理等集成到同一个平台,实现对这些系统的集中监控和控制。其核心优势在于实现了各子系统的无缝集成,打破了原有各系统独立运行的模式。例如,IBMS可根据实时采集的室内温度、人员活动等数据,对空调和照明系统进行协同控制,达到节能和舒适要求的平衡。同时,IBMS还具备故障诊断和报警功能,有助于提前发现隐患,降低运维成本。
2. 智能建筑网络系统:智能建筑网络系统是智能化建筑的信息传输载体,负责各种子系统间的通信和数据传输。传统建筑系统一般采用单一的总线技术,如KNX总线技术,适合智能化程度较低的系统。而对于大型智能化建筑,通常采用基于以太网的网络系统,具有带宽大、传输速率高、拓扑灵活等优点,可支持更加复杂的智能应用。现代智能建筑网络系统还引入了物联网、云计算等新技术,使得外部设备和云端资源能够无缝集成。
3. 智能化终端设备:智能化终端设备负责采集环境参数并执行相应的控制指令。常见的智能终端设备包括可编程控制器(PLC)、智能传感器、执行器等。PLC作为智能建筑的控制核心,具备很强的可靠性、实时性、并发处理能力。智能传感器则通过检测周围环境的各种物理参数,为PLC提供运行所需的数据支撑。执行器负责按照控制器发出的指令,对被控设备如灯具、风机等进行实际操作。
1. 制定科学的质量管理体系:智能化建筑工程涉及多个专业领域,实施过程环节复杂、参与方众多,必须建立一套全面、系统的质量管理体系。质量管理体系应明确规定各参与方的职责分工,确保每一个环节都有人负责,有人监督。例如,总包单位负责编制详细的质量管理计划并组织实施;各专业分包单位根据管理计划制定具体的施工方案和质量控制措施;监理单位负责全过程的质量监督。同时,需要结合工程实际,制定合理的质量目标和控制措施,建立全生命周期的质量控制点,对设计、采购、施工、调试等各个环节进行把关。
2. 施工前的相关准备要素
(1) 智能化项目设计方案:工作人员需对工程实际应用功能与需求进行科学分析,及时和技术员进行详细探讨,以了解工程系统定位与实际设计规范,从适用性、先进程度与经济性等层面出发来制定科学的设计计划和设计方案。
(2) 精准选择主承包商:智能化工程项目运行系统大都是业主或住承包商展开整体的协调与管控,其中主承包商占据核心地位。选择合适的总包商决定着智能化建筑工程的成败,主要由于智能化项目技术实施、质量管理和协调组织的科学集成。
(3) 加强对智能化项目的有效管理和维护:以智能化弱电项目为例,安全、舒适、高效、经济是其核心目的。在开展项目验收时,应针对智能化工程管理人员接受专业化培训,加强对整个系统做好科学性管理与维护,通过科学的系统维护与管控才能实现最终的项目建设目标。
3. 施工技术与质量管理措施
(1) 完善施工技术水平:严格规范施工技术操作流程,是保证施工质量与施工安全的重要途径。智能化系统的科学使用,促使施工技术得到优化,施工作业也可顺利开展,成为当前开展质量检测的核心方式。智能化技术的合理应用,为建筑施工提供了重要的规划与评审功能,实现了现代智能化技术和建筑施工技术的有机结合。结合业主的基本要求展开施工,充分满足项目施工的整体要求,应用科学的施工技术方式,确保项目施工愈发标准,更能保证施工质量,确保各项技术指标均满足要求,确保项目可以高效、高质地开展。
(2) 提高人员专业能力:为提高智能化建筑工程施工质量,需不断增强工作人员的质量管控意识,对于施工安全进行科学推广,以强化工作人员的责任感,进而确保建筑工程施工的安全性。通过科学的分析了解到,经过安全知识的不断推广,施工人员素质都比较高,且施工质量与施工效率均得到大幅度提升。在施工现场展开安全培训,让施工人员能对具体安全规范以及应急处理办法进行科学的把握。在项目施工现场,必须遵循和施工方所签订的施工合同,管理者需具备一定的安全意识以及应急处理能力,这样可以在具体施工中具备足够的安全保障。针对现场安全问题进行罗列,让现场人员对现场的相关安全规定进行精准的了解,方便施工人员可以及时掌握具体的安全知识点。同时,要做好人员的技术培训,旨在提高施工人员的专业水平,施工人员应积极学习最新的施工技术以及智能化设备操作技巧。
报告构建了一个全面、系统的建筑工程施工质量管控体系。该体系以质量通病根源分析与防控体系、质量保证体系核心架构、施工全过程质量控制实施路径、特殊场景下的质量保障策略以及质量持续改进机制建设为核心,通过建立立体化质量网络、涵盖材料、技术、施工及监管等多个环节的质量保证体系,实现建筑工程施工质量的全面管控。同时,结合智能化建筑工程的关键技术和质量管理特点,提出了制定科学的质量管理体系、完善施工技术水平、提高人员专业能力等措施,为智能化建筑工程施工质量的提升提供了有力支持。该课题的开展将有助于推动建筑工程施工质量的智能化管理和控制,提高建筑工程施工质量水平,保障人民群众的生命财产安全。