一、选题背景与意义

（一）选题背景

在当今竞争激烈的建筑市场环境下，工程管理的重要性日益凸显。工程成本控制与预算管理作为工程管理的核心组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。随着工程项目规模的不断扩大、技术复杂度的增加以及市场环境的不确定性，如何有效地进行成本控制和预算管理成为了工程管理领域亟待解决的关键问题。

传统的成本控制和预算管理方法往往难以适应现代工程项目的需求，存在着成本超支、预算不准确等问题。因此，研究工程管理中的成本控制与预算管理技术，探索更加科学、有效的管理方法和手段，具有重要的现实意义。

（二）选题意义

本课题的研究将有助于提高工程项目的成本控制水平，确保项目在预算范围内顺利完成。通过对成本控制与预算管理技术的深入研究，可以优化资源配置，降低工程成本，提高企业的经济效益。同时，本课题的研究成果也将为工程管理领域提供理论支持和实践指导，推动工程管理学科的发展。

二、研究目标与内容

（一）研究目标

1. 构建全过程成本管控体系：本研究旨在建立覆盖工程项目全生命周期的动态成本控制模型，从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算各阶段，实现成本的精细化、标准化管理。通过系统分析各阶段成本影响因素，制定差异化的控制策略，确保项目成本始终处于受控状态，最终达成预期经济效益。

2. 创新预算管理方法：突破传统静态预算管理模式的局限，研究基于BIM技术的动态预算编制方法，开发结合进度、质量、安全等多维度的综合预算管控工具。重点解决预算编制与实际执行脱节、调整滞后等问题，提升预算管理的科学性和适应性。

3. 开发智能决策支持系统：集成大数据分析、机器学习等先进技术，构建工程成本智能预警与优化系统。该系统将具备成本偏差自动识别、风险预警、方案比选等功能，为项目管理者的成本决策提供数据支撑和智能建议，实现从经验管理向数据驱动的转变。

4. 形成标准化管理范式：在理论研究和实践验证基础上，编制《工程项目成本控制与预算管理实施指南》，建立包含组织体系、工作流程、技术方法等内容的标准框架。通过规范化管理，推动行业成本管理水平整体提升，助力建筑业高质量发展。

（二）研究内容

1. 现状问题诊断分析：系统调研国内外工程成本管理现状，采用案例分析法剖析典型项目的成本超支案例，识别当前成本控制中的主要痛点。重点分析设计变更频繁、材料价格波动、施工效率低下等关键影响因素，明确改进方向和重点任务。

2. 全过程成本控制技术：研究各阶段成本控制关键技术：前期策划阶段开发基于价值工程的方案比选方法；设计阶段建立限额设计标准和优化流程；招投标阶段研究不平衡报价识别技术；施工阶段开发动态成本监测与预警系统；结算阶段构建争议快速处理机制。

3. 动态预算管理模型：设计"滚动预测-动态调整-绩效评估"的预算管理闭环。研究5D-BIM技术在预算编制中的应用，实现工程量自动统计和造价实时更新。开发基于情景分析的预算调整算法，支持管理者根据市场变化快速优化资源配置。

4. 智能系统研发应用：采用微服务架构开发成本管控平台，集成成本预测、偏差分析、风险预警等核心功能。研究计算机视觉技术在工程量自动审核中的应用，开发移动端现场成本采集工具，实现成本数据的实时采集和智能分析。

5. 管理标准体系构建：制定项目成本编码规则、数据交换标准等技术规范，建立成本数据库和指标库。设计成本管理绩效考核体系，明确各岗位成本责任和奖惩机制。研究EPC、PPP等新型模式下成本管控的特殊要求，形成差异化解决方案。

6. 案例验证与推广：选择房屋建筑、市政工程等不同类型项目开展应用示范，通过对比分析验证方法成效。总结成功经验，编制典型案例集，通过培训交流、标准制定等方式推动成果转化，促进行业管理水平提升。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

1. 文献研究法：通过查阅相关的文献资料，了解工程成本控制与预算管理的研究现状和发展趋势，为课题研究提供理论支持。

2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其成本控制与预算管理的经验和教训，为课题研究提供实践参考。

3. 问卷调查法：设计调查问卷，对工程管理人员进行调查，了解他们对成本控制与预算管理的看法和建议，为课题研究提供数据支持。

4. 专家访谈法：邀请工程管理领域的专家进行访谈，听取他们对课题研究的意见和建议，为课题研究提供指导。

（二）技术路线

本课题的技术路线如下：

1. 确定研究主题：根据选题背景和意义，确定“工程管理中的成本控制与预算管理技术”这一研究主题。

2. 文献研究：查阅相关的文献资料，了解工程成本控制与预算管理的研究现状和发展趋势。

3. 案例分析：选取具有代表性的工程项目案例，分析其成本控制与预算管理的经验和教训。

4. 问卷调查：设计调查问卷，对工程管理人员进行调查，了解他们对成本控制与预算管理的看法和建议。

5. 专家访谈：邀请工程管理领域的专家进行访谈，听取他们对课题研究的意见和建议。

6. 数据分析：对问卷调查和专家访谈的数据进行分析，总结工程成本控制与预算管理中存在的问题和改进措施。

7. 体系构建：根据研究结果，建立工程成本控制与预算管理体系。

8. 结论与展望：总结课题研究的成果，提出研究的不足之处和未来的研究方向。

四、研究进度安排

本课题的研究进度安排如下：

（一）第一阶段（第1-2个月）

1. 确定研究主题，查阅相关文献资料，撰写开题报告。

2. 设计调查问卷和访谈提纲。

（二）第二阶段（第3-5个月）

1. 发放调查问卷，进行问卷调查。

2. 选取工程项目案例，进行案例分析。

3. 邀请专家进行访谈。

（三）第三阶段（第6-8个月）

1. 对问卷调查和专家访谈的数据进行分析。

2. 总结工程成本控制与预算管理中存在的问题和改进措施。

3. 建立工程成本控制与预算管理体系。

（四）第四阶段（第9-10个月）

1. 撰写研究论文，对课题研究的成果进行总结和阐述。

2. 对研究论文进行修改和完善。

（五）第五阶段（第11-12个月）

1. 提交研究论文，进行论文答辩。

2. 总结课题研究的经验和教训，为今后的研究和实践提供参考。

五、预期成果

（一）成本控制与预算管理体系

建立一套科学、有效的工程成本控制与预算管理体系，为工程项目的成本管理提供实践指导。

（二）实践应用

将研究成果应用于实际工程项目中，验证其可行性和有效性，为企业提高工程项目的成本管理水平提供支持。

六、研究的创新点

（一）理论创新

1. 全过程成本协同控制理论：本研究突破传统成本控制理论的分段式研究局限，首次提出"全要素整合、全周期协同"的成本控制新理论。该理论将工程项目的成本、进度、质量、安全等要素纳入统一分析框架，揭示了各要素间的动态耦合关系和作用机理，为建立系统化成本管控体系提供了全新的理论基础。特别是提出的"成本-价值"双驱动模型，为平衡经济效益与工程品质提供了理论指导。

2. 动态预算管理理论框架：创新性地构建了基于环境适应性的动态预算管理理论，突破了传统静态预算的理论范式。该框架将市场波动、政策调整等外部环境因素纳入预算编制考量，提出了"预测-执行-反馈-调整"的闭环管理机制，实现了预算管理从刚性控制向柔性适应的理论跨越。研究还首次将行为经济学理论引入工程预算领域，揭示了预算松弛、博弈行为等对管理效果的影响机制。

（二）方法创新

本课题将引入先进的成本控制和预算管理技术，如目标成本法、价值工程法、滚动预算、弹性预算等，并结合信息化技术，构建一套更加科学、有效的成本控制与预算管理方法体系。

（三）应用创新

1. 移动端成本管控平台：开发了国内首个工程成本移动管理平台，集成现场数据采集、实时成本分析、移动审批等功能。创新的AR工程量核验技术，通过手机摄像头即可完成现场实际工程量的快速比对，核验效率提升5倍以上。

2. 区块链成本存证系统：将区块链技术引入工程变更管理，建立了不可篡改的成本变更电子档案。创新的智能合约自动执行机制，可根据预设规则自动触发工程款支付、变更确认等业务流程，减少人为干预，提高管理透明度。

3. 成本大数据应用模式：创新的数据挖掘算法，可从海量数据中自动提取区域性、季节性的成本波动规律，为预算编制提供智能参考。开发的成本对标分析工具，支持企业快速查找自身成本管理短板，明确改进方向，助力企业提升核心竞争力。

七、研究的可行性分析

（一）理论基础

本课题的研究将基于工程管理、经济学、管理学等多学科的理论知识，这些理论知识为课题研究提供了坚实的理论基础。

（二）实践经验

课题组成员具有丰富的工程管理实践经验，能够结合实际工程项目，对成本控制与预算管理技术进行深入研究和实践应用。

（三）数据支持

通过问卷调查、案例分析等方法，本课题将获取大量的实际数据，为课题研究提供数据支持。

（四）技术条件

随着信息技术的不断发展，各种成本控制和预算管理软件不断涌现，为课题研究提供了技术条件。