一、选题背景与研究意义

（一）选题背景

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业开始采用财务共享服务模式，以提高财务管理效率、降低成本、提升决策支持能力。财务共享服务中心（FSSC）通过集中处理企业的财务业务，实现了财务流程的标准化、自动化和专业化，为企业带来了显著的经济效益。然而，在财务共享建设过程中，成本控制与预算管理成为了企业面临的重要挑战。一方面，财务共享建设需要投入大量的人力、物力和财力，如何在保证建设质量的前提下，有效控制成本，是企业需要解决的关键问题；另一方面，财务共享服务中心的运营需要合理的预算安排，如何科学地编制预算、严格地执行预算和有效地评价预算，是提高财务共享服务中心运营效率和效益的重要保障。

（二）研究意义

本课题的研究具有重要的理论和实践意义。在理论方面，本课题将深入探讨财务共享建设中的成本控制与预算管理的基本理论和方法，丰富和完善财务共享服务理论体系。在实践方面，本课题将结合企业的实际情况，提出切实可行的成本控制与预算管理策略，为企业的财务共享建设提供有益的参考和借鉴，帮助企业提高财务管理水平和经济效益。

二、研究目标与研究内容

（一）研究目标

本课题的研究目标是系统探究财务共享建设过程中成本控制与预算管理的理论框架和实践路径，深入剖析财务共享模式下成本构成要素与预算管理特征，识别当前管理实践中存在的关键问题，进而构建科学有效的成本控制与预算管理体系，为企业财务共享建设提供理论指导和实践参考。具体研究目标包括以下四个方面：

1. 理论规律探索：揭示财务共享建设过程中成本控制与预算管理的内在运行机理和本质特征，阐明其区别于传统财务管理模式的特殊规律。重点研究财务共享模式下成本结构的演变趋势和预算管理的动态特征，为后续研究奠定理论基础。

2. 问题诊断分析：系统分析财务共享建设中成本控制与预算管理面临的主要挑战和制约因素，深入剖析问题产生的深层次原因。着重考察组织架构变革、业务流程再造、信息系统建设等因素对成本控制和预算管理的影响机制。

3. 管理体系构建：基于财务共享服务的本质特征和发展要求，构建科学、系统、可操作的成本控制与预算管理体系。该体系应涵盖战略规划、组织设计、流程优化、技术支持等多个维度，形成完整的理论框架和实施路径。

4. 实践策略制定：结合不同类型企业的实际情况，提出差异化、针对性的成本控制与预算管理实施方案。重点研究如何将先进管理理念与企业具体实践相结合，形成具有可操作性的管理策略和实施方法。

（二）研究内容

本课题的研究内容涵盖理论探讨、现状分析、体系构建和实践策略四个层面，具体包括以下五个方面：

1. 成本控制理论与方法研究：系统梳理成本控制的基本理论发展脉络，分析现代成本管理理论在财务共享环境下的适用性。深入研究财务共享模式下成本构成要素的新特征，包括固定成本与变动成本的结构变化、显性成本与隐性成本的识别标准等。探讨财务共享建设中成本控制的目标定位、基本原则和实施路径，构建适用于共享服务的成本控制方法论。

2. 预算管理理论与方法创新：全面分析预算管理理论在财务共享模式下的创新需求，研究适应共享服务的预算管理新范式。重点探讨财务共享建设中预算管理流程的重构与优化，包括预算编制方法的改进、预算执行监控的强化、预算评价体系的完善等。研究信息技术对预算管理的影响，探索数字化预算管理的实现路径。

3. 管理现状与问题诊断：采用多种研究方法，全面把握企业财务共享建设中成本控制与预算管理的实践现状。深入分析当前管理实践中存在的主要问题，包括成本核算不准确、预算编制不科学、执行监控不到位等。从组织、流程、技术、人员等多个维度剖析问题产生的深层次原因，为后续体系构建提供现实依据。

4. 管理体系构建与优化：基于财务共享服务的战略定位和运营特点，构建多层次、全方位的成本控制与预算管理体系。该体系应包括战略层面的目标设定、组织层面的职能划分、流程层面的标准规范、技术层面的系统支持等要素。重点研究如何实现成本控制与预算管理的有机融合，形成协同效应。

5. 管理策略与实践路径：针对财务共享建设不同阶段的特点，提出差异化的成本控制与预算管理策略。研究初期建设阶段的投资控制策略、运营阶段的成本优化策略、成熟阶段的持续改进策略等。探讨如何将先进管理理念转化为具体可行的实施方案，包括组织保障措施、流程优化方法、技术支持手段等。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

本课题将采用多种研究方法，包括文献研究法、案例分析法、实地调研法和问卷调查法等。具体方法如下：

1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解财务共享建设中的成本控制与预算管理的研究现状和发展趋势，为课题研究提供理论支持。

2. 案例分析法：选取具有代表性的企业案例，深入分析其财务共享建设中的成本控制与预算管理实践，总结经验教训，为课题研究提供实践参考。

3. 实地调研法：实地走访企业，与企业的财务管理人员和相关人员进行交流和沟通，了解企业财务共享建设中的成本控制与预算管理实际情况，获取第一手资料。

4. 问卷调查法：设计调查问卷，对企业的财务管理人员和相关人员进行调查，了解他们对财务共享建设中的成本控制与预算管理的看法和建议，为课题研究提供数据支持。

（二）技术路线

本课题的技术路线如下：

1. 确定研究主题：根据选题背景和研究意义，确定“财务共享建设中的成本控制与预算管理策略”为研究主题。

2. 文献研究：查阅国内外相关文献，了解财务共享建设中的成本控制与预算管理的研究现状和发展趋势，为课题研究提供理论支持。

3. 实地调研与案例分析：实地走访企业，选取具有代表性的企业案例，深入分析其财务共享建设中的成本控制与预算管理实践，总结经验教训，为课题研究提供实践参考。

4. 构建理论模型：根据实地调研和案例分析的结果，结合相关理论，构建财务共享建设中的成本控制与预算管理理论模型。

5. 提出策略建议：针对财务共享建设中成本控制与预算管理存在的问题，提出有效的成本控制与预算管理策略建议。

6. 撰写研究报告：根据研究结果，撰写课题研究报告，总结研究成果，提出研究结论和建议。

四、预期成果与创新点

（一）预期成果

本课题的预期成果包括以下几个方面：

1. 研究报告：撰写一份关于“财务共享建设中的成本控制与预算管理策略”的研究报告，详细阐述研究背景、研究目标、研究内容、研究方法、研究结果和研究结论等。

2. 实践应用：将研究成果应用于企业的财务共享建设实践中，为企业提供切实可行的成本控制与预算管理策略，帮助企业提高财务管理水平和经济效益。

（二）创新点

本课题的创新点主要体现在以下几个方面：

1. 研究视角创新：本课题从财务共享建设的角度出发，深入探讨成本控制与预算管理问题，为财务共享服务理论和成本管理理论的发展提供了新的视角。

2. 研究方法创新：本课题综合运用文献研究法、案例分析法、实地调研法和问卷调查法等多种研究方法，全面、深入地研究财务共享建设中的成本控制与预算管理问题，提高了研究的科学性和可靠性。

3. 研究内容创新：本课题不仅研究了财务共享建设中的成本控制与预算管理的基本理论和方法，还结合企业的实际情况，提出了切实可行的成本控制与预算管理策略，具有较强的实践指导意义。

五、研究计划

本课题的研究计划分为以下几个阶段：

1. 准备阶段（第1-2个月）：确定研究主题和研究目标。查阅相关文献，收集资料。设计调研方案和调查问卷。

2. 调研阶段（第3-4个月）：实地走访企业，进行案例分析。发放调查问卷，收集数据。对调研数据进行整理和分析。

3. 研究阶段（第5-10个月）：构建财务共享建设中的成本控制与预算管理理论模型。提出成本控制与预算管理策略建议。撰写研究报告初稿。

4. 完善阶段（第11-12个月）：对研究报告初稿进行修改和完善。征求专家和企业的意见和建议。定稿并提交研究报告。

六、研究的可行性分析

（一）理论可行性

本课题的研究建立在成本管理理论、预算管理理论和财务共享服务理论等相关理论基础之上。这些理论已经在实践中得到了广泛的应用和验证，为课题研究提供了坚实的理论支持。同时，国内外学者对财务共享服务和成本预算管理的研究也为课题研究提供了丰富的参考资料和研究思路。

（二）实践可行性

本课题研究团队具有丰富的企业调研和实践经验，能够深入了解企业财务共享建设中的实际情况和问题。同时，通过与企业的合作，能够获取大量的实际案例和数据，为课题研究提供实践依据。此外，研究成果可以直接应用于企业的财务共享建设实践中，具有较强的实践指导意义。

（三）人员可行性

本课题研究团队成员具备扎实的理论基础和较强的研究能力，能够保证课题研究的顺利进行。

（四）时间可行性

本课题制定了详细的研究计划和进度安排，合理安排了各个阶段的工作时间。在研究过程中，将严格按照计划进行，确保课题能够按时完成。