一、选题背景与意义

（一）选题背景

在当今数字化经济快速发展的时代，B2B 电商平台凭借其高效、便捷、信息共享等优势，逐渐成为企业间商业活动的重要载体。随着市场竞争的加剧，企业对于降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理的需求日益迫切。供应链集中采购模式作为一种整合采购资源、实现规模经济的有效手段，在 B2B 电商平台的支持下，展现出了巨大的发展潜力。通过 B2B 电商平台，企业可以打破地域限制，拓宽采购渠道，实现采购信息的实时共享和采购流程的自动化，从而提高供应链的协同效应和整体竞争力。然而，目前关于基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的研究还相对较少，缺乏系统的理论分析和实践指导。因此，深入研究这一模式具有重要的现实意义。

（二）选题意义

本研究旨在深入探讨基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式，为企业提供理论支持和实践指导。从理论层面来看，本研究将丰富供应链管理和电子商务领域的理论体系，填补相关研究的空白。通过对 B2B 电商平台与供应链集中采购模式的结合进行深入分析，揭示其内在的运行机制和规律，为后续的研究提供新的视角和思路。从实践层面来看，本研究将有助于企业更好地利用 B2B 电商平台开展集中采购活动，降低采购成本，提高采购效率，优化供应链管理。通过对成功案例的分析和总结，为企业提供可借鉴的经验和模式，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

二、研究目标与内容

（一）研究目标

本研究的主要目标是构建基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式理论框架，分析该模式的优势、挑战及影响因素，并提出相应的发展策略和建议。具体目标如下：

1. 深入了解 B2B 电商平台和供应链集中采购模式的基本概念、特点和发展现状。

2. 构建基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式理论模型，分析其运行机制和关键环节。

3. 探讨该模式在实际应用中面临的挑战和问题，并分析其影响因素。

4. 提出基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的发展策略和建议，为企业实践提供参考。

（二）研究内容

为实现上述研究目标，本研究将主要围绕以下几个方面展开：

1. B2B 电商平台与供应链集中采购模式的理论基础：对 B2B 电商平台和供应链集中采购模式的相关概念、理论进行系统梳理和分析，为后续研究奠定理论基础。

2. 基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式构建：结合相关理论和实际案例，构建基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式理论模型，分析其组成要素、运行流程和关键环节。

3. 基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式优势分析：从成本降低、效率提高、供应链协同等方面，分析该模式相对于传统采购模式的优势。

4. 基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式挑战与影响因素分析：探讨该模式在实际应用中面临的挑战和问题，如信息安全、供应商管理、物流配送等，并分析其影响因素。

5. 基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式发展策略与建议：针对上述挑战和问题，提出相应的发展策略和建议，包括平台建设、供应商选择、风险管理等方面。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

本研究将综合运用多种研究方法，以确保研究结果的科学性和可靠性。具体方法如下：

1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解 B2B 电商平台和供应链集中采购模式的研究现状和发展趋势，为研究提供理论支持和参考。

2. 案例分析法：选取国内外典型的基于 B2B 电商平台的供应链集中采购案例进行深入分析，总结其成功经验和不足之处，为模式构建和策略制定提供实践依据。

3. 问卷调查法：设计调查问卷，对企业进行调查，了解企业在基于 B2B 电商平台的供应链集中采购方面的现状、需求和问题，为研究提供实证数据。

4. 访谈法：与企业管理人员、专家学者进行访谈，深入了解他们对基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的看法和建议，为研究提供定性分析资料。

（二）技术路线

本研究的技术路线如下：

1. 数据收集阶段：通过文献研究、案例分析、问卷调查和访谈等方法，收集相关数据和资料。

2. 数据分析阶段：对收集到的数据和资料进行整理和分析，运用统计学方法和定性分析方法，揭示基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的内在规律和影响因素。

3. 模型构建阶段：根据数据分析结果，构建基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式理论模型，并对模型进行验证和优化。

4. 策略制定阶段：针对模型分析和实际案例中发现的问题，提出基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的发展策略和建议。

5. 研究总结阶段：对研究成果进行总结和归纳，撰写研究报告和学术论文，将研究成果进行推广和应用。

四、研究的创新点

（一）理论创新

本研究在理论层面实现了三个重要突破。首先，构建了"平台-供应链-采购"三位一体的理论框架，系统阐释了B2B电商平台与供应链集中采购的协同机理。该框架突破了传统供应链管理与电子商务研究的学科壁垒，揭示了数字化平台如何重构集中采购的价值链结构。研究发现，B2B电商平台通过信息聚合、流程再造和生态协同三大机制，能够显著提升供应链集中采购的效率与弹性。其中，信息聚合机制解决了传统采购中的信息不对称问题，流程再造机制优化了采购作业流程，生态协同机制则促进了供应链各方的深度协作。

其次，提出了"双轮驱动"的集中采购模式演进理论。研究指出，在数字化背景下，供应链集中采购正经历从"规模驱动"向"规模-数据双轮驱动"的转型。数据要素的引入不仅改变了采购决策方式，还重塑了供应商关系管理和采购风险控制模式。这一理论为理解数字化转型中的采购管理变革提供了新的分析视角。

最后，完善了数字化采购的价值创造理论。通过解构B2B电商平台的价值创造路径，研究提出了"三层价值金字塔"模型：基础层是交易成本节约，中间层是运营效率提升，顶层是战略价值创造。该模型丰富了供应链价值管理的理论内涵，为评估数字化采购效益提供了系统的理论依据。

（二）实践创新

在实践层面，本研究取得了四个方面的创新成果：

第一，开发了"五步实施法"操作框架。基于典型案例的成功经验，提炼出平台选择评估、供应链诊断分析、业务流程重构、系统集成实施、持续优化改进五个关键实施步骤，为企业转型提供了清晰的路线图。每个步骤都配有详细的评估工具和工作模板，如供应商数字化成熟度评估矩阵、流程再造优先级排序工具等，大幅降低了企业的实施门槛。

第二，创新设计了"平台+生态"的协同采购模式。研究提出了基于B2B平台的供应商协同网络构建方法，通过数据共享、能力互补和风险共担机制，将传统对抗性采购关系转变为合作共赢的生态关系。特别是在应急采购和长周期物资采购方面，该模式展现出显著优势。

第三，构建了数字化采购成熟度评估体系。该体系包含基础设施、流程数字化、数据应用、组织能力四个维度，设置五个成熟度等级，帮助企业准确诊断现状并制定针对性的提升路径。评估结果可转化为具体的改进行动计划，指导企业循序渐进地推进数字化转型。

第四，提出了"三段式"风险管控策略。针对平台化采购特有的数据安全、供应商依赖等风险，研究设计了预防性控制、过程性监控和应急性处置相结合的综合管控方案。特别是开发的供应商动态评价模型，实现了对供应商绩效的实时监测和预警，有效降低了采购风险。

五、研究计划与预期成果

（一）研究计划

本研究计划分为以下几个阶段：

1. 第一阶段（第1个月 - 第3个月）：确定研究选题，查阅相关文献，制定研究方案和技术路线。

2. 第二阶段（第4个月 - 第7个月）：开展案例分析和问卷调查，收集相关数据和资料。

3. 第三阶段（第8个月 - 第12个月）：对收集到的数据和资料进行分析和处理，构建基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式理论模型。

4. 第四阶段（第13个月 - 第20个月）：对模型进行验证和优化，提出基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的发展策略和建议。

5. 第五阶段（第21个月 - 第24个月）：撰写研究报告和学术论文，对研究成果进行总结和归纳。

6. 第六阶段（第25个月 - 第26个月）：对研究成果进行修改和完善，进行论文答辩和研究成果的推广应用。

（二）预期成果

通过本研究，预期将取得以下成果：

1. 完成基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式研究报告，为企业提供理论支持和实践指导。

2. 在国内外学术期刊上发表 1 - 2 篇高质量的学术论文，展示研究成果和创新点。

3. 为企业提供基于 B2B 电商平台的供应链集中采购模式的发展策略和建议，帮助企业提高采购效率和供应链管理水平。

六、研究的可行性分析

（一）理论可行性

本研究将综合运用供应链管理、电子商务、管理学等多学科的理论和方法，为研究提供坚实的理论基础。同时，国内外已有相关的研究成果和实践经验可供参考，为研究的开展提供了理论支持和借鉴。

（二）实践可行性

本研究将通过案例分析和问卷调查等方法，收集企业在基于 B2B 电商平台的供应链集中采购方面的实际数据和资料，为研究提供实证支持。同时，与企业管理人员和专家学者进行访谈，深入了解他们的需求和建议，确保研究成果具有较强的实践指导意义。

（三）人员可行性

本研究团队由具有丰富研究经验和专业知识的教师和研究生组成，具备开展本研究所需的理论知识和实践技能。同时，团队成员之间分工明确，协作良好，能够保证研究工作的顺利开展。

（四）时间可行性

本研究计划在 26个月内完成，时间安排合理，各阶段任务明确，能够保证研究工作按时完成。