一、课题背景与意义

（一）课题背景

随着我国经济的飞速发展，建筑业的竞争愈发激烈。建筑企业能否在行业中站稳脚跟，提高竞争力，主要取决于其经济效益。而经济效益的提升关键在于保证建筑施工质量的同时，将项目成本控制在最低水平。因此，建筑工程项目成本管理方法变得尤为重要。

传统项目成本管理可追溯到20世纪60年代，美国航天局（NASA）和美国空军创建了工作分解结构（WBS）技术和挣值管理方法（EVM）技术。70年代，项目管理协会的大力推进使项目成本管理的职业化进程有了长足发展。我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展缓慢。1980年以前，建筑业的成本管理主要在计划经济模式下进行，80年代后期才在管理体制和方法上作出重大改革，吸收和借鉴国际上先进的现代项目成本管理理论和方法。

（二）课题意义

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，与国家经济发展和人民生活改善密切相关。国家逐步加大对工程建设的投资力度，但企业在工程项目成本控制管理方面却很薄弱。目前，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理层次，存在成本管理定位不清、职责不明、程序和环节缺失、方法不科学、经常处于失控状态等诸多问题。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理具有重要意义。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

传统项目成本管理起源于20世纪60年代的美国，NASA和美国空军创建了WBS和EVM技术。70年代，项目管理协会推进了项目成本管理的职业化进程。随着全球性竞争加剧、项目活动扩大和复杂化、项目数量增加、项目团队规模扩大、项目相关利益者冲突增加、降低项目成本压力上升等情况的出现，项目成本管理在理论与方法等方面不断发展现代化。现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足进步和快速发展。

（二）国内研究现状

我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，2000多年前就有关于工程项目成本预算与施工管理和控制方法的文字记录。但后续发展缓慢，1980年以前，建筑业的成本管理主要在计划经济模式下进行，按照定额考核方法进行工程项目成本管理。80年代后期，我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作出许多重大改革，吸收和借鉴国际上先进的现代项目成本管理理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新阶段。1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》，提出了全过程造价（成本）管理的具体方法。

三、课题研究内容

（一）建筑工程项目成本管理相关因素分析

1. 建设工程项目成本管理的相关知识：成本项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。成本管理是一种科学的管理活动，主要通过技术（如施工方案的制定及遴选、价值工程等）和经济（如成本分析、成本控制等）手段进行。

2. 建设工程项目范围因素分析：项目范围因素对成本管理有重要影响。明确项目范围可以避免成本超支和资源浪费。在先锋广场建设工程项目中，项目范围因素的应用体现在对项目各项工作的详细规划和界定，确保所有工作都在预算范围内进行。

3. 建设工程项目质量因素分析：质量因素是影响项目成本的重要因素之一。高质量的工程可以减少返工和维修成本，提高项目整体经济效益。在先锋广场建设工程项目中，通过价值工程方法对工程质量成本因素进行分析，优化设计方案，提高工程质量，降低成本。

4. 建设工程项目进度因素分析：进度因素与成本因素密切相关。合理的施工进度安排可以避免工期延误带来的成本增加。在先锋广场建设工程项目中，通过分析项目进度与成本的关系，制定科学的进度计划，控制进度成本，确保项目按时完成。

（二）建筑工程项目成本管理的具体方法

1. 成本预算：成本预算是建筑工程项目管理的基础。它是指在工程建设之前，通过对工程建设所需的物资、设备、劳动力等要素的分析和计算，以一定的方式合理地统计、分配建筑工程项目中各项费用。成本预算主要包括人员费用、材料费用、施工设备使用费用、土地及房屋费用和其他费用。成本预算应由专业人员根据项目实际情况和需求进行科学、准确地计算，越详细越好，以避免后期建设过程中出现“莫名其妙”的费用。

2. 成本控制：成本控制是建筑工程项目管理的核心内容。在建筑工程项目的建设过程中，成本控制是指事先计划好的成本数据与实际情况不断比较，及时采取措施，控制工程成本在预算之内。建筑工程项目的成本控制通常可分为以下几个方面：

(1) 严格控制工程材料的使用：避免材料浪费和超支。

(2) 合理的施工安排和控制施工进度：确保施工进度按计划进行，避免工期延误带来的成本增加。

(3) 合理的节约施工人员的使用：优化人员配置，提高施工效率。

(4) 加强发票的管理：防止被二次开票或收取虚假发票，确保成本数据的准确性。

(5) 合理安排工资、工时及劳务工资等：避免过度的返工及资金浪费。

3. 成本分析应用：成本分析应用是建筑工程项目成本管理的重要内容之一。它是通过对建筑工程项目成本的分析和系统化处理，发现工程成本的构成、特点、规律和趋势，从而为项目经理和决策者提供科学依据和合理建议的过程。成本分析包括财务分析和经济分析。

(1) 财务分析：主要是指对项目预算和实际成本之间的差异进行分析，以便找出问题所在并采取解决措施。主要包括“工程变更分析”、“工程工时成本分析”、“工程设备成本分析”等。

(2) 经济分析：主要是指对建筑工程项目的收益和成本之间的关系进行分析。主要包括“收益与成本比较分析”、“收入、成本和盈利分析”、“投资效益分析”等。

（三）项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理

1. 招投标管理：招投标管理是建筑工程项目成本管理的重要环节。通过科学的招投标管理，可以选择合适的承包商和供应商，降低项目成本。在先锋广场建设工程项目中，通过严格的招投标程序，确保选择到具有良好信誉和实力的承包商和供应商，为项目成本控制打下基础。

2. 合同管理：合同管理是建筑工程项目成本管理的关键。通过签订详细的合同，明确双方的权利和义务，可以避免后期因合同纠纷带来的成本增加。在先锋广场建设工程项目中，通过制定科学的合同条款，确保合同执行过程中的成本控制，保障项目顺利进行。

四、研究方法与技术路线

（一）研究方法

本课题采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合的研究方法。

1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解建筑工程项目成本管理的理论和实践，为课题研究提供理论支持。

2. 案例分析法：通过分析先锋广场建设工程项目等实际案例，总结项目成本管理的经验和教训，为课题研究提供实践依据。

3. 实地调研法：通过实地调研建筑企业和工程项目，了解项目成本管理的实际情况，为课题研究提供第一手资料。

（二）技术路线

本课题的技术路线如下：

1. 文献查阅与整理：查阅国内外相关文献，了解建筑工程项目成本管理的理论和实践，整理相关研究成果。

2. 案例选择与分析：选择先锋广场建设工程项目等实际案例，分析项目成本管理的具体方法和效果，总结经验和教训。

3. 实地调研与数据收集：实地调研建筑企业和工程项目，收集项目成本管理的相关数据，了解实际情况。

4. 数据分析与模型构建：对收集到的数据进行分析，构建项目成本管理的模型，提出优化方法。

5. 结论与建议：根据研究结果，提出建筑工程项目成本管理的优化方法和建议，为建筑企业提供参考。

五、预期成果与创新点

（一）预期成果

本课题的预期成果包括：

1. 形成一套完整的建筑工程项目成本管理优化方法：通过文献研究、案例分析和实地调研，总结项目成本管理的经验和教训，形成一套完整的优化方法。

2. 提出具体的优化措施和建议：根据研究结果，提出具体的优化措施和建议，为建筑企业提供参考。

3. 发表相关学术论文：将研究成果整理成学术论文，发表在相关学术期刊上，为建筑工程项目成本管理领域的研究提供参考。

（二）创新点

本课题的创新点包括：

1. 综合运用多种研究方法：本课题综合运用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合的研究方法，确保研究结果的全面性和准确性。

2. 结合实际案例进行分析：本课题结合先锋广场建设工程项目等实际案例进行分析，总结项目成本管理的经验和教训，为课题研究提供实践依据。

3. 提出具体的优化方法和建议：本课题不仅总结项目成本管理的理论和实践，还提出具体的优化方法和建议，为建筑企业提供参考，具有较强的实用性和可操作性。

六、研究计划

本课题的研究计划如下：

1. 第一阶段（第1个月）：文献查阅与整理，了解建筑工程项目成本管理的理论和实践，整理相关研究成果。

2. 第二阶段（第2-3个月）：案例选择与分析，选择先锋广场建设工程项目等实际案例，分析项目成本管理的具体方法和效果，总结经验和教训。

3. 第三阶段（第4-5个月）：实地调研与数据收集，实地调研建筑企业和工程项目，收集项目成本管理的相关数据，了解实际情况。

4. 第四阶段（第6-7个月）：数据分析与模型构建，对收集到的数据进行分析，构建项目成本管理的模型，提出优化方法。

5. 第五阶段（第8个月）：结论与建议，根据研究结果，提出建筑工程项目成本管理的优化方法和建议，整理成学术论文。

七、结论

本研究针对建筑工程项目成本管理展开，经前期调研发现，当前成本管理存在成本预算不精准、过程控制松散、核算分析滞后等问题，导致项目成本超支、效益降低。

后续研究将深入剖析问题成因，从成本预算、控制、核算等环节入手，探索优化方法。比如引入先进预算软件提高预算准确性，建立动态监控机制强化过程控制，完善成本核算体系提升分析效率等。期望通过这些研究，形成一套科学、有效的成本管理优化方案，助力建筑企业降低成本、提升效益，增强市场竞争力，推动行业健康可持续发展。