一、课题背景与意义

随着城市化建设的逐步推进，建筑行业获得了飞速发展。建筑工程项目具有复杂性，在施工过程中受多种因素影响，工程管理工作贯穿始终，是一项综合性强且有组织、有计划的工作，其目标在于保证工程建设质量以及建成后的经济效益，涉及质量管理、安全管理、成本管理等多个领域。高效的工程管理工作能有效减少安全事故概率，提高工程质量，降低施工投入成本。

然而，当前建筑工程分包管理存在诸多问题，如管理理念不够先进、施工团队素质不过关等，部分施工企业过度关注经济效益，忽视建筑结构耐久性、可靠性，导致企业遭受巨大损失。因此，研究建筑工程分包管理中的常见问题及对策具有重要的现实意义，有助于提升建筑工程管理水平，确保工程质量和安全，促进建筑行业的健康发展。

二、建筑工程分包管理中常见问题

（一）缺乏规范化管理

1. 现场管理混乱：传统施工现场常出现混乱、肮脏的状况，缺乏科学规范的管理措施与方案。例如，材料随意堆放，设备摆放无序，不仅影响施工效率，还可能造成安全隐患。

2. 管理措施不到位：没有将各项现场管理措施落实到位，未能充分利用定额管理方式减少能耗与物耗，提高原材料利用效率，导致工程成本增加。比如，在施工过程中，对材料的浪费现象严重，没有进行合理的规划和管控。

3. 规则调节不合理：施工现场规则调节不科学，操作方案缺乏合理性，无法保证现场作业在可控范围内进行，难以实现良好的综合效益和产出最大化。例如，施工顺序安排不当，导致工序之间衔接不顺畅，影响工程进度。

（二）质量管理问题

1. 质量目标不明确：部分工程未明确合同规定的质量目标，或未按照合同标准进行现场施工，使得工程质量缺乏明确的方向和标准。

2. 材料质量把控不严：工程采购的原材料不符合国家标准和工程设计需求，在材料采购、储存、运输、检验等环节重视力度不够，导致材料质量和规格与实际不符。例如，使用了质量不合格的钢材，可能影响建筑结构的安全性。

3. 关键点施工不重视：对工程关键点施工重视不足，关键点是容易发生质量问题的部位，是难点也是重点，忽视关键点施工可能导致严重质量问题。比如，在基础施工中，对地基处理不认真，可能引发建筑物沉降等问题。

（三）工序衔接混乱

建筑工程施工过程中存在多个工种之间的工序交接和相互配合，且受环境气候影响大。一些班组长只顾自己完成任务，工序安排不合理，相互缺乏配合与协作，影响其他工序及后续工序的顺利展开。例如，在装修阶段，水电安装与墙面装修工序不协调，可能导致墙面破坏，需要重新施工，增加成本和工期。

（四）安全管理问题

1. 管理对象复杂：建筑工程安全管理对象包括工程实施过程中的一切人、物、环境，是一门综合性科学，管理难度大。例如，施工现场人员众多，设备复杂，环境多变，需要综合考虑各种因素进行安全管理。

2. 影响重大：安全管理水平高低直接影响建筑企业社会信誉和经济效益，关系到人民群众和员工的生命安全。一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和市场竞争力。

（五）进度计划问题

1. 制定不合理：对工程量估算不准确、工期安排不合理、资源需求预测不足等原因，导致进度计划制定不合理，工程进度无法按计划进行，影响整个工程进度和质量。例如，在制定进度计划时，没有充分考虑天气等不可抗力因素，导致施工延误。

2. 协调不足：各个施工队伍之间沟通不畅、施工现场管理混乱等原因，造成施工现场协调不足，效率低下，甚至可能出现安全事故。比如，不同施工队伍之间没有及时沟通施工进度和需求，导致施工冲突和延误。

3. 信息化程度低：很多工程项目进度管理信息化程度较低，由于信息化投入不足、管理人员素质不高等原因，导致进度管理效率低下，甚至出现管理混乱情况。例如，仍然采用传统的纸质化办公方式，信息传递不及时、数据不准确，影响项目进度管理效果。

（六）管理人员素质问题

招聘标准不严格、培训不足等原因，导致管理人员素质参差不齐，业务能力不足，无法胜任管理工作。例如，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，在处理复杂问题时能力不足，影响工程管理的质量和效率。

三、问题产生的原因分析

（一）管理理念落后

部分企业在工程项目管理中仍采用传统管理方式，缺乏科学的管理理念和方法，导致项目进度难以有效控制，容易出现进度滞后、资源浪费等问题。例如，一些企业仍然注重经验管理，忽视数据分析和科学决策，无法适应现代建筑工程管理的需求。

（二）施工现场环境复杂

工程项目施工现场环境复杂多变，天气、地质、社会环境等因素都可能对工程进度产生影响。如恶劣天气导致施工暂停，地质条件变化导致设计方案变更，社会环境不稳定导致施工延误等。例如，在雨季施工时，由于雨水过多，可能导致基坑积水，影响基础施工进度。

（三）信息技术应用不足

现代工程项目管理中信息技术扮演着越来越重要的角色，但部分企业仍采用传统纸质化办公方式，导致信息传递不及时、数据不准确，影响项目进度管理效果。例如，没有建立信息化管理系统，无法实时监控工程进度和数据，难以及时发现问题并采取措施。

（四）培训和人才引进机制不完善

部分企业缺乏完善的培训和人才引进机制，导致进度管理人员素质参差不齐，难以胜任进度管理工作。例如，对新入职的管理人员没有进行系统的培训，使其对工程管理的流程和方法不熟悉，影响工作效率和质量。

四、解决对策

（一）完善管理规章制度

1. 总结经验：管理人员要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制。

2. 建立体系：建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，提高施工进度，保证工程质量。

3. 岗位责任制：制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作进行统筹安排。施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮中，排除施工进度中的障碍。

4. 安全生产优先：本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。

（二）优化工期管理

1. 制定进度管理计划：利用现代化信息技术结合工程建设实际状况，制定进度管理计划，加大对施工中各个环节的管控力度，更加科学合理地阐述施工方案内容，提高工程项目建设总体效率。从材料成本、施工质量以及施工周期入手，对工程项目建设全过程进行科学管理，将三者有机结合，在保证减少施工成本投入的前提下，确保工程项目建设的质量和工期。

2. 提高管理效果：全面提高管理效果，制定完善的组织结构和管理制度，确保各个环节更加科学、合理。项目管理人员应针对施工中的各项资源进行优化配置，确保在合同约定的周期内完成工程建设，提高工程项目建设的成本效益。

3. 物资供应保障：在施工周期范围内严格按照物资供应，确保各项材料及时配送到位，并做好抽样检测，保证施工现场的安全性，防止因材料因素影响施工周期。

（三）加强质量管理

1. 明确质量目标：明确工程合同规定的质量目标，并按照合同标准进行现场施工。

2. 严格材料把控：严格控制建筑工程材料质量，确保工程采购的原材料符合国家标准和工程设计需求。加强材料采购、储存、运输、检验等环节的管理，减少材料浪费和损坏。

3. 重视关键点施工：抓好工程关键点的施工，提高工程管理人员对关键点的重视程度，加强对关键点施工的监督和检查，确保关键点施工质量。

（四）强化安全管理

1. 建立安全管理体系：建立健全的安全管理体系，明确安全管理目标和责任，制定安全管理制度和操作规程。

2. 加强安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

3. 加强现场安全检查：加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理，确保施工现场的安全。

（五）提高进度计划合理性

1. 充分考虑因素：制定完备的进度计划，充分考虑人力、物力、财力以及环境影响等因素。在制定计划时，充分了解工程规模、难度和要求，根据实际情况制定切实可行的进度计划。

2. 定期检查调整：在施工过程中，定期检查进度情况，对偏差进行及时调整，确保工程按计划进行。

（六）加强协调与信息化管理

1. 建立协调机制：建立良好的协调机制，通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，加强各部门之间的沟通与合作，确保工程顺利进行。同时，加强施工现场的监控，及时发现和解决问题，避免因小失大。

2. 引入信息化系统：引入信息化管理系统，实时监控工程进度，提高数据处理的准确性和效率。利用大数据和人工智能技术，对工程数据进行深度分析，预测未来趋势，为决策提供有力支持。

（七）提升管理人员素质

1. 严格招聘标准：提高管理人员招聘标准，选拔具有专业知识和实践经验的人才。

2. 加强培训：加强对管理人员的培训，定期组织培训课程和学习交流活动，提高管理人员的业务能力和综合素质。

3. 建立人才引进机制：建立健全的人才引进机制，吸引优秀的管理人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。

五、预期成果

通过本课题的研究，预期能够全面深入地分析建筑工程分包管理中的常见问题，提出切实可行的解决对策，形成一套科学、有效的建筑工程分包管理模式和方法。提高建筑工程分包管理的水平和效率，降低工程成本，保证工程质量和安全，提升建筑企业的经济效益和社会效益。同时，为建筑行业的其他企业提供参考和借鉴，促进建筑行业的整体发展。

六、结论

建筑工程分包管理在当下建筑行业发展中占据关键地位，但目前存在诸多常见问题。分包商资质参差不齐，影响工程质量与进度；合同管理不规范，易引发经济纠纷；现场协调困难，导致资源浪费与效率低下等。

这些问题不仅制约着单个项目的顺利实施，更对整个建筑行业的健康发展造成阻碍。因此，开展本课题研究，深入剖析分包管理问题的成因，提出针对性、可操作性强的对策，对于规范建筑工程分包市场秩序、提升项目管理水平、保障工程质量和安全具有重要的现实意义。