一、选题背景与意义

（一）选题背景

随着建筑行业的不断发展，EPC（设计采购施工）总承包模式因其能够有效整合资源、缩短工期、降低成本等优势，在建筑工程项目中得到了越来越广泛的应用。在EPC总承包模式下，业主将工程项目的设计、采购和施工等环节委托给一个总承包商，由其对整个项目的质量、进度、安全和成本负责。然而，这种模式也带来了新的挑战，由于涉及多个参与方和多个环节，各参与方之间的协同管理变得至关重要。如果协同管理不善，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题。

（二）选题意义

本研究具有重要的理论和实践意义。在理论方面，通过对EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的研究，可以丰富和完善项目管理理论，为后续相关研究提供参考。在实践方面，本研究提出的协同管理优化策略可以为建筑企业在EPC项目实施过程中提供指导，有助于提高项目的协同管理水平，保证项目的顺利进行，提高项目的经济效益和社会效益。

二、研究目标与内容

（一）研究目标

本研究立足于EPC总承包模式在建筑工程领域的广泛应用背景，针对当前项目管理实践中存在的协同效率低下、资源整合不足等突出问题，旨在构建一套系统化、可操作的协同管理优化体系。具体研究目标包括以下三个维度：

1. 识别关键要素和影响因素：研究将系统梳理EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的关键构成要素，包括组织架构、信息流通、资源配置、风险分担等核心维度。通过多案例比较和专家访谈，深入分析各要素间的相互作用关系，识别影响协同管理效能的内外部关键因素，建立要素-影响因素的关联模型，为后续优化策略的制定提供科学依据。

2. 诊断现存问题及成因：聚焦设计、采购、施工等EPC项目关键阶段，全面剖析当前协同管理实践中存在的主要瓶颈问题。重点考察界面管理不畅、信息孤岛、责任模糊等典型问题，从制度设计、技术支撑、文化培育等多角度挖掘问题产生的深层次原因，建立问题-成因的对应关系框架，为精准施策奠定基础。

3. 开发优化策略并验证效果：基于前期的要素识别和问题诊断，研究将开发针对性的协同管理优化策略体系。策略设计将兼顾理论先进性和实践可行性，涵盖组织重构、流程再造、技术创新等多个层面。通过典型案例的实证研究，系统验证优化策略在提升管理效率、降低协调成本、保障项目质量等方面的实际效果，形成可复制推广的实践经验。

（二）研究内容

为实现上述研究目标，本研究将围绕以下五个核心内容展开深入探究：

1. EPC总承包模式及协同管理理论基础：系统梳理EPC总承包模式的发展沿革、基本特征和运行机制，深入分析其与传统承包模式的本质区别。同时，整合协同管理理论、系统工程理论和组织行为理论等相关学科知识，构建本研究的理论分析框架，为后续实证研究提供概念支撑和方法指导。

2. EPC项目协同管理现状分析：采用文献分析与实地调研相结合的方法，全面考察当前EPC项目协同管理的实践状况。重点分析各参与方（业主、总承包商、分包商等）的协同方式、信息交互机制和冲突解决途径，系统总结协同管理中存在的主要短板和薄弱环节，绘制EPC项目协同管理的现状图谱。

3. 关键要素和影响因素识别研究：运用社会网络分析（SNA）和解释结构模型（ISM）等系统分析方法，识别影响EPC项目协同管理效能的关键节点要素。通过问卷调查和专家访谈，量化评估各要素的重要性程度和相互影响关系，构建要素层级结构模型，揭示影响协同管理的驱动因素和制约因素。

4. 协同管理优化策略体系构建：基于前期研究成果，从三个维度提出系统化的优化策略：在组织协同方面，设计矩阵式项目管理架构和利益共享机制；在信息协同方面，开发基于BIM的集成管理平台和实时数据交换标准；在流程协同方面，建立并行工程方法和界面管理制度。各策略间相互支撑，形成完整的优化解决方案。

5. 优化策略实施与效果验证：选择典型EPC项目作为实施载体，制定分阶段、渐进式的策略落地计划。采用对比分析法，量化评估策略实施前后项目在进度控制、成本节约、质量达标等关键绩效指标上的改善效果。通过实施过程的跟踪记录和问题反馈，持续优化策略内容，最终形成标准化的协同管理优化指南。

三、研究方法与技术路线

（一）研究方法

本研究将综合运用多种研究方法，具体如下：

1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解EPC总承包模式和协同管理的研究现状和发展趋势，为研究提供理论支持。

2. 实地调研法：选取具有代表性的EPC总承包建筑工程项目进行实地调研，了解项目协同管理的实际情况，收集相关数据和资料。

3. 系统分析法：运用系统分析的方法，对EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的系统结构、功能和运行机制进行分析，识别关键要素和影响因素。

4. 案例分析法：通过具体的案例分析，验证协同管理优化策略的可行性和有效性。

（二）技术路线

本研究的技术路线如下：

1. 资料收集与整理：收集国内外相关文献、行业报告和项目案例等资料，并进行整理和分析。

2. 现状分析：运用文献研究和实地调研的方法，分析EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的现状和存在的问题。

3. 关键要素和影响因素识别：采用系统分析的方法，识别协同管理的关键要素和影响因素。

4. 优化策略制定：针对协同管理存在的问题，结合关键要素和影响因素，提出协同管理优化策略。

5. 实施与验证：制定优化策略的实施计划，并通过案例分析验证优化策略的可行性和有效性。

6. 研究总结与成果撰写：对研究过程和结果进行总结，撰写研究报告和学术论文。

四、国内外研究现状

（一）国外研究现状

国外在EPC总承包模式和项目协同管理方面的研究相对较早，取得了较为丰富的成果。一些学者对EPC总承包模式的优势和应用进行了深入研究，认为该模式能够有效提高项目的整体效益。在协同管理方面，国外学者提出了多种协同管理理论和方法，如供应链协同管理、集成项目交付等，并将其应用于建筑工程项目中。

（二）国内研究现状

国内对EPC总承包模式的研究始于20世纪80年代，近年来随着建筑行业的快速发展，EPC总承包模式得到了广泛应用，相关研究也逐渐增多。国内学者主要从项目管理的角度对EPC总承包模式进行研究，探讨了该模式下的风险管理、成本控制、质量保证等问题。

（三）研究现状评述

综合国内外研究现状来看，虽然在EPC总承包模式和项目协同管理方面已经取得了一定的研究成果，但仍存在一些不足之处。例如，现有研究大多侧重于单一维度的协同管理，缺乏对协同管理系统的全面研究；在协同管理优化策略的制定方面，缺乏针对性和可操作性。因此，本研究将在现有研究的基础上，深入分析EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的特点和问题，提出更加系统、有效的协同管理优化策略。

五、预期成果与创新点

（一）预期成果

本研究预期取得以下成果：

1. 完成《EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理优化研究》的研究报告，对EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的现状、问题和优化策略进行全面阐述。

2. 为建筑企业在EPC项目实施过程中提供协同管理优化的实践指导，提高项目的协同管理水平和经济效益。

（二）创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1. 研究视角创新：本研究从系统的角度出发，综合考虑EPC总承包模式下建筑工程项目的各个参与方和各个环节，对协同管理进行全面研究，弥补了现有研究在视角上的不足。

2. 优化策略创新：本研究提出的协同管理优化策略具有针对性和可操作性，不仅考虑了组织协同、信息协同和流程协同等方面，还结合了信息技术和现代管理理念，能够有效提高项目的协同管理效率和效果。

3. 研究方法创新：本研究综合运用多种研究方法，如系统分析法、案例分析法等，对EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理进行深入研究，提高了研究的科学性和可靠性。

六、研究计划

本研究计划分为以下几个阶段：

1. 第一阶段（第1个月）：确定研究课题，收集相关文献资料，进行文献综述，制定研究方案。

2. 第二阶段（第2-3个月）：开展实地调研，收集项目案例和数据，分析EPC总承包模式下建筑工程项目协同管理的现状和存在的问题。

3. 第三阶段（第4-5个月）：运用系统分析方法，识别协同管理的关键要素和影响因素，提出协同管理优化策略。

4. 第四阶段（第6-7个月）：制定协同管理优化策略的实施计划，选择典型案例进行验证。

5. 第五阶段（第8-9个月）：对研究结果进行总结和分析，撰写研究报告和学术论文。

6. 第六阶段（第10个月）：对研究成果进行修改和完善，准备结题验收。

七、研究的可行性分析

（一）理论可行性

本研究以项目管理理论、协同管理理论等为基础，这些理论已经在相关领域得到了广泛应用和验证。同时，国内外学者在EPC总承包模式和项目协同管理方面已经取得了一定的研究成果，为本次研究提供了丰富的理论支持。因此，从理论角度来看，本研究具有可行性。

（二）技术可行性

本研究采用的研究方法，如文献研究法、实地调研法、系统分析法和案例分析法等，都是成熟的研究方法，在相关领域已经得到了广泛应用。此外，信息技术的发展也为研究提供了便利条件，如可以利用项目管理软件和信息平台进行数据收集和分析。因此，从技术角度来看，本研究具有可行性。